01 群面题目
某著名传统制造业公司随着互联网行业的高速发展，近年来逐步拓展了智能制造业务，因在企业内布局及时，行业内地位更上一层楼。
为彰显大企业魅力并激励员工，该公司准备拿出100万元用于关心跟体恤贫困员工，目前该公司有8个候选人，请选出4个候选人作出排名的先后顺序并给出解决方案。
1.老员工62岁，在公司40年，有老年痴呆症的征兆
2.高级工程师有大量专利，为公司科学技术发展做出很大贡献，在一次工作中意外失去了手臂
3 .22岁女行政人员查出白血病
4.保安、残疾人家庭，妻子无工作能力，在家
5.小孩父母生前为公司员工，现在和奶奶一起生活，刚考上重点高中
6.30岁月销售冠军，家里发生火灾，家人在重症监护室
7.公司副总因转型期间长期加班，近期刚刚脑出血，瘫痪在床
8.部门主管，45岁，在公司18年，是公司转型的重要技术主持人，因家中老人病重，需要长期照顾，正准备辞职尽孝。
02 题目拆解
1）审题
场景:传统制造业公司拓展新业务，行业地位提升；为彰显魅力体恤员工，拿出百万体恤金
问题:选出四名候选人，做出排名先后顺序，给出方案
2）思考的方向
a.先列出框架
候选人的筛选原则——
拓展新业务---公司盈利
彰显魅力、体恤员工---人文关怀
所以我们的筛选标准可以是公司盈利为立足点、体现人文关怀为原则。
b.关于汇报
结论先行——先给出答案
再展开为什么这么排序
03 讨论输出
面试官你好，以下是我们小组综合讨论的结果，下面由我来总结陈述。
首先我们的目标是在10个候选人中选择4个最符合我们筛选原则的人，同时可以让公司进一步盈利和体现人文关怀。针对目前公司的情况和对上述10位候选人的基本了解，我们给出了如下答案。
我们给出的先后顺序是3627，解决方案主要是分别给予这4位候选人以40万、30万、20万、10万的体恤金额。
具体原因如下
首先是为什么要选这4位候选人？
原因大体有两点，第1个是公司营利，第2个是体恤员工，体现我们的人文关怀。
因为题目中有讲我们的公司是拓展了一个新的业务，在行业中的地位有所提升，这个时候我们应该去思考，在这个提升的过程中有哪些对转型做出了具体的贡献而且在相对长期的阶段，有助于我们公司营利。2367都包含在里面，是必须要选的。
其次为什么会有这么一个体恤金分配的比重？
整体来看，以上四位各有自己的贡献与难处，需要我们去用体恤金去安慰，但综合我们对他们个人情况的考量和公司长远利益的发展，给出了如上的分配方式是这种原因。
1.22岁是比较年轻的员工，作为一个行政人员，要处理的事情较多，而且得了白血病，对金钱的需要是非常迫切的，所以我们也会将更大的比重来给到他。又因为，年轻有为，有更好的发展潜力，所以我们会把她放在优先级的前面。
2.对于30岁的销售冠军，我们可以看到销售需要的能力还是挺强的，而我们一时间也不能够去找到一个比他更好，或者说干的和他同样出色的人，所以我们是需要把员工留住了。
那如何留住他呢，希望更多的可以给他体恤金上的安慰，既可以让他的家人及早康复，又能够让员工更安稳的留在公司作，去创造更多的销售方面的记录。
3.2号工程师在公司科技发展上做出了很多成就，而且获得了很多的专利，他的技术上是可以为我们公司去进行一个长期盈利的，而不幸的是，在工作中失去了手臂，这对公司、对他和他的家庭是十分痛心的，所以进行抚恤慰问也显得尤为重要。
4.为什么我们会在7和八中选择7号呢？这里是涉及到了个人需求满足的问题。
因为7号在转型期间做出良多贡献，突发脑出血，急需一笔体恤金。
但是8号与之不同。8号作为主管，资金缺少的概率小，而且更为重要的是，原本的意向也是去尽孝。所以说即使给他体恤金，不一定会留住他。还不如去尊重他的选择，多给一些精神上的荣誉等等。
以上是我的陈述，看看我的队友有没有补充的。
04 自我介绍
1号：中山大学本硕，国际商务专业，研一。曾在咨询公司实习，也曾参与过跨境电商研究项目、市场竞争研究，掌握数据分析、具备团队协作能力，希望合作愉快。
3号：北外本、对外经贸大学金融硕士在读，曾在抖音韩国市场做过海外推广实习生，也在四大、咨询实习过，很高兴一起探讨本次议题。
6号：浙江大学，金融专业，之前没有产品经理的实习经历【否定词警告！】有过市场研究和电商运营实习经历，为大型公司进行市场分析和用户调查，这也是我的优势。曾参与互联网推广和投放，具备运营概念；自学过产品相关的课程，形成对产品的认知，未来想从事产品经理岗位。希望本次能够出一个比较好的探讨结果。
7号：材料专业，将会在港大读数据分析相关专业，曾在矿产公司和在线教育行业负责协调项目的上下游对接和资源的匹配，具备数据分析能力。
9号：平时喜欢关注热点时事，曾做过数据建模，大学本科打过辩论，逻辑梳理能力较强。希望大家在这本次讨论的过程中合作愉快。
05 参会风采一览
C同学提出：题目中涉及：针对贫困人员，奖金是急需的，而8号主管和7号在资金上不存在贫困，所以可以先排除掉。
Z号反对部分观点，并提出：本题需要激励员工，而且有必要照顾到不同类别的员工。在此我建议，将上述人员分成三个类别——
普通员工（3号和4号）
老员工、离职退休（1号和5号）
高管（4号和8号）
我们在这里面各自选一个到两个。
B同学发言：有一句话叫：救急不救穷。
我认为30岁的营销冠军，他面临着比较急的窘境，而且作为销冠，有潜力，需要拿出部分体恤金，用以稳定员工心情，保证他的家人安全健康，这样既体现了人文关怀，又能使6号销售冠军更好的工作。
x号选手表示支持六号，我们需要站在公司角度，为公司创造可持续性收益角度，而不是仅从三个门类各选择一位。
我们需要有所侧重，看重大家对公司的贡献程度。而8号主管，本身有一定的资金，而又因为他的尽孝心切，认为更多的给予荣誉，而不是金钱。
5号补充——
彰显大企业魅力——人道主义光怀
挖掘深层次原因:8照顾老人，不一定是资金不够，更多的是想照顾老人的过程中。
100万分配的话，8号要放到后面。
8号建立排序标准
有贡献程度——主管，工程师，12678号
需求——家庭贫困5346号
公司未来利益，留人才——2和6号
并且强调：共同的观点不用讨论了，需要进一步梳理框架！8号是用钱留不住他的，本来就是想去照顾家人。
最终8号做reporter：
06 导师点评
1.本次群面节奏把控不是很好！
2.对于普适性群面的自我介绍
不是某个行业，所以在介绍时应突出自己某方面的优势。
对于“没有产品经历”等等的否定词不要讲，面试官希望听到你的优势，而否定的字眼会很刺耳，很容易被面试官get，并给予不好的形象。
3.如何做汇报？
结论先行，先给最初的框架和输出的结果框架
（面试官问什么，不要转圈，要有信息抓取的能力）
4.致群面感较弱的
需要尽早提出自己的观点，不要再去想着后面补充，容易让面试官对你印象不深。
5.明晰member是谁
比如产品经理，接触的同时很多是会变化的。接手下一个项目可能就会换到其他人，要尽快认识 team member。
题外：
如果大家每次都要拿真实的面试去给自己涨经验（送人头当炮灰）的话，那么一次次的失败会不会让身处毕业求职季的你更加焦虑呢？何不叫上你的同学们来参加一场模拟群面呢？就像一场狼人杀，谁没有经历过从小白狼的“我是好人”到悍跳达人的“我是全场唯一真预言家”呢？只要你群面练习的够多，相信你一定会表现的出色，拿到心仪的offer。给出两个建议希望能让你在群面中脱颖而出：
1，喊上7 8同学，在网上搜索题目，进行模拟群面作为练习；
2，参加模拟群面，关注公众号【模拟群面】，和来自各个高校的面霸进行PK，观看面试的回放录像，听听专业的HR导师是怎么点评的，如果你能像下面这位北大面霸一样，你还有什么可担心的呢？（如果我俩角色互换，我会让你看看什么叫残忍！ Know that if the tables were turned, I would show you no mercy）
群面回放|北大面霸在群面中是如何表现的？向优秀的同学学习！|产品经理|互联网大厂求职|面试技巧_哔哩哔哩 (゜-゜)つロ 干杯~-bilibiliwww.bilibili.com
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