创业公司如同经济体内个别基因的突变，只有少数能活下去，毕竟社会要保持稳定，市场不能让创新的业务占统治地位。这是因为创业公司复杂的环境，它们一般没有清晰的赢利模式，或运气不好，被市场淘汰是大概率事件。创业公司看上去离成功仅仅100米，然而这100米间却有着一个8000米高的悬崖，想要到达成功的彼岸花费的心力，很难为外人所知。
夸父公司自成立以来，踉踉跄跄四处探索，已经积累了若干客户，也开始有了收入，慢慢找出了一条业务模式，这是难能可贵的。我们是输出管理技术的公司，自己管理问题、发展路径如果都解决不好，就罔谈对别的公司开展管理咨询业务。
公司的主要业务类型：优良企业的精益管理及问题企业的再生改造，两个方向均为现在社会趋势所需，主要理念是管理思想＋计算机软件，即管理思想工具化。主要的管理模块包括价值流管理方法、安全研究、资金平衡表、合同管理、日常事项管理、项目管理等。有的客户偏重软件，有的公司偏重管理技术。
这些业务涉及的知识非常多，包括管理顾问、财务管理、软件开发等，并且需要达到相当高的水平。这会让公司的业务模式非常复杂，在社会上很难找到这样的复合型人才，而这样的人才往往已身居要津。即使将来培养了这样的人才，若无必要的激励，恐怕也难留得住。毕竟咨询行业流动性非常高。
任何一个创新业务的开展，必须以其能够商业化为前提，而夸父业务的发展瓶颈是人才，复合型的高级人才。而夸父公司的业务如果不能模块化、流程化，不能让具有必要知识的“普通人”开展工作，就不具有商业价值。就比如软件开发无论多复杂，如果不能够让项目实施人员按可行的步骤就可以实施，那么其就无法大规模推广。
也许这个事情需要站在十年的长周期来考虑。短期来看，从0到1的过程，将技术过程搞的复杂些，也许是恰当的路径，不然怎么试错呢？怎么总结分析呢？所以从几个创业伙伴的角度来看，多参加学习相关专业知识是一个必经的途径。
从长期来看，从1到N的过程中，我们需要采用一定的技术路线图，将整个项目实施过程流程化、模块化、标准化，建立项目实施的汇报、沟通、监管制度，将绝大部分工作按计划时间分拆成一块块分次实施。将一切工作落实到纸面上，一切做好有据可查。这样才能使得项目经验得到传承。（如何分拆下次再讲）
