当你出差去一个城市左等右等等不来一辆出租车时，打开滴滴打车APP对你来说可以说是最好的选择了。不超过五分钟的时间，你就可以打到一辆快车，同时享受着舒服的私家车带来的优质服务。
但你可能不知道，在美国的一些大型城市，伦敦、新加坡到班加罗尔，一款类似的软件——优步，也正展现着它的美丽新世界。
那你知道这两个软件是如何成为生活中的“贴心出行者”的吗，它的开发设计理念又是什么呢？
说到这就要介绍两个改革理念了：价格简化和命题简化。这两个理念贯穿《极简法则：从苹果到优步的深层简化工具》。
别以为这是本深奥无头绪的书，书中运用了大量的案例，比如福特、宜家、麦当劳等来说明价格简化的本质、实施步骤、影响、回报，在命题简化方面则列举了苹果电脑、贝恩公司、波士顿咨询公司等来详细介绍这几方面。
这不仅是一本商业管理图书，更是一本每个人都可以联系自己的工具书。
曾经有这样一位知名的“连续创业家”，他深度运用了此“极简”法则，在咨询、宾馆、饭店、高科技投资等领域都收获颇丰，说起他的另一部著作《80/20法则》你可能就会对他非常熟悉了，没错，他就是理查德•科克，他也是本书的作者。另一名作者格雷格•洛克伍德则是著名的投资人，专注于互联网企业。
在展开基础介绍的时候我们会从价格简化介绍到命题简化，但在实施步骤方面，命题简化要先于价格简化来讲述。这个原因是什么呢？请带着这个问题来具体走进《极简法则》。
一、价格简化＆命题简化的“金豆所在地”
这两种简化法则展开的核心战争都是实用性、艺术性、使用便捷性。虽然他们展现出来的功能相似，但在实施战略上却是完全相反的。
《极简法则》中价格简化者将目标定位于消费大众，也就是说目标在于扩大市场，实现薄利多销。由于目标定位非常广泛，那么价格简化的底线就是实用性，不仅要实现降价，也要提高质量、服务以及使用的便捷性。
艺术性是排名在价格简化的第二个要素，比如说麦当劳的艺术性体现在它的利落整洁的雇员以及招牌式的金色拱门标志。而要想实现价格低于市场价的一半，既然产品的质量必须更优质，那么人工服务的成本是降价的切入口。
使用便捷性因此排名第三位。宜家在这方面做得很好，它说服了顾客自己动手组装家具，并且将顾客组装时的成就感也囊括在产品的用户体验里。
20世纪70年代电脑科技开始发生改变，简化的浪潮袭来。这种浪潮引起许多人的关注，其中包括了乔布斯，他的初步代表产品麦金塔电脑，其中使用便捷性是第一位的，安装设置简单，操作更加直观，所要求的专业训练较少。
第二位的是实用性，具备在桌面上打开文件的能力，艺术性是第三位比如它有趣直观的图标，大量的美观字体。
二、命题简化＆价格简化实施措施
或许你会抱怨，我不是商业者，这些离我看起来或许太远了吧。其实它离你的定位发展很近。
命题简化需要精准的定位，例如亚马逊，它的精准定位是爱书人群，寻书的便捷性是它看中的。它可以定准一个层次，高价值的体现就是创意，亚马逊可以说是网上购书方面的优秀实践者，但与书有关的行业不可能全部包揽。
价格简化则瞄准的群体范围广，毕竟大部分的人最看重的还是价格。一旦某个行业出现了价格垄断者，比如宜家，是世界上最大的家具零售商，它的核心欧洲市场中，宜家的规模是第二名的将近10倍。那么再想进行价格革命就是一件困难的事了。
你的学业/职业规划也是一样，如果你的目标是容易就业，建议发展自己的传统职业特长，比如会计、教师、文员等。虽然收入不很满意，但就业风险低。
如果目标是某专业的精英，则可以考虑一些新兴高精尖职业，比如航空航天、婚礼策划等受众较小的，高工资相对风险也较高，有时可能会面临失业。
但是，我们的选择真的要这样极端吗？事实上，良性取舍给出了“不一定”的回答。《极简法则》里这样概括良性取舍：如果你十分幸运，或是非常具有创造性，你将不必从两种好东西中进行选择，你可以用一些坏东西来换取好东西。
比如传统的文员你可以升级为新媒体编辑，教师也可以赶上网课中的知识变现潮流。你不必舍弃，你可以选择做新一代的“斜杠青年”，实现自由职业，响应着“大众创业，万众创新”。
三、解答：命题简化和价格简化的排序问题
还记得文章一开始的问题吗？为什么先实施方法先介绍命题简化，而不是看起来更清晰容易的价格简化呢？
虽然，它具有更清晰的原则——价格，但操作起来则是空间有限。（关于市场空间问题则可以详细读《简化法则》）而命题简化虽然在既定的规则不明确，但一旦找到定位，市场的层次，我们的生活都可包容它。
一句话来说，生活中突出自己的亮点比使大部分人都喜欢你要容易。
办公室内的领导管理层往往急于展示自己的智慧和才华，但却往往陷入了领导者陷阱，忽视了极简潮流。
生活想要的不是你把原本不复杂的日子过成“混搭风”，而是从缤纷多样中抽出你的“独特简约风”，既可以百搭，又能避免疲劳，抓住你的定位大步向前走就好。
