史蒂夫将“番茄工作法”最终作用到团队工作中，从他的描述中可以看到，团队对于番茄工作法是需要有一定认知基础的:“不必要求每位与会成员都是忠实的番茄工作者。如果愿意提高会议效率，他们只需要同意按照厨房定时器即可。”史蒂夫在讲到使用番茄钟开团体会议的时候如是说。
不过，坦白讲，这对团队的要求是比较高的，如果做到双人之间共同工作就是更大的挑战。因为两人的共同工作只是各自工作的一部分，那么就需要两人有共同的目标和暗语，甚至需要共同回顾。我想这是番茄钟工作者的愿景吧！
这本书已经完结，那么在书的附录，作者史蒂夫贴心地附上他在写作本书时所用的画图工具以及方法，还总结了整个方法的流程，方便读者总结。这本书各章节的思维导图也帮助读者很好地回顾了内容。
图片《番茄工作法图解》
我想我会坚持使用这个方法的，因为世上千千万万的人正因此发生改变。
