在我的理解中，认知就是我们对于外界的认识和理解。罗振宇在《十三邀》里说过一句话，我至今记忆尤深，“认知是人与人之间的唯一壁垒”，当时我还不能理解，现在我想我有一点点想法了。
傅盛先生在认知三部曲里分享有这样两句话引发我思考，
1.认知的本质就是做决定；
2.真正的认知需要通过行动展现；
1.认知的本质就是做决定
在我的理解中，认知就是我们对于一件事情的理解。
举个例子，对于“堆积如山的任务”这个相同的刺激源，心如止水的人可能这样想：问题已经出现，如今唯一能够做的就是直面问题，客观分析并且作出行动去解决它。
而出现烦躁情绪的人可能会埋怨为什么事情那么多，为什么别人可以那么轻松，我却要做那么多事情。
这大概就是对于同一件事的理解不同导致的吧。
那认知不同会对我们的生活产生什么影响呢？
用傅盛先生的话说就是，认知的本质就是做决定。我们每一天都在做决定，小的决定就是我每天要睡几个小时呢？我到底该不该争取这个发表见解的机会呢？大的决定就是，我选什么专业呢？未来是考研呢，还是工作呢？
那认知如何决定着我们的选择？
举个例子，如果每个人都能对自己有深刻的理解，深知自己的才干是什么，需要重点培养自己的什么能力，那我们就不会看着别人哪里好就想在这方面超越他，别人学什么自己也要学什么了。因为深刻了解自己的人知道，什么能力是自己学习工作的支撑点。
如果一个人对自身才干足够了解，更聪明的选择是什么呢？把自己的才干发挥到极致，然后跟那个在某个方面比自己优秀的人合作，相互交换价值，创造双赢。
2.真正的认知需要通过行动展现。
回顾我两年的学习，我觉得我认知效率最高的案例就是关于优势管理的。
为什么是它？
- 关于这一版块，我输入的知识并不多，两本书，一个课程内容，一个线下课。
- 这一个认知的升级影响了我的很多抉择，比如说我会花更多的注意力在自身的才干上，再也不是别人说什么能力重要，我就去培养这种能力。
- 在没有刻意记忆的情况下，我可以把这一板块的知识无障碍分享出来。
这件事情启发我，对于输入的知识，或是别人给你传授的经验，我们想要把它变成自己的，只有一个办法——行动。上面这个案例，花时间分析自己的才干，花时间培养自己的才干，教会别人找到她的才干，这都是一种行动。而这些行动，让我获得更多。
这也是为什么傅盛先生说，“执行很重要，但执行本质是为了实践认知。”
行动应该为你的认知服务，当我们知道某一样东西的时候，可以通过执行加深对这一件事物的认知，且行动会给你带来更丰厚的感受。
概念思考系列
如何用概念思考？
概念思考：元认知能力
概念思考：执行力
概念思考：渐修
概念思考：认知
