一、推荐序一

他是谁：邵明路 彼得德鲁克管理学院创办人

核心思想：功能正常的社会和博雅管理。

1.功能正常的社会在统称为“政体”的这些机构做讨论。工业革命以来，一批教育和知识工作者的崛起造就知识经济和知识社会，而信息科技成为这一切变化的加速器。

2.博雅管理，是一种博雅技艺。关切的是知识的根本、自我认知、智慧和领导力。也是“技艺”需要实行和应用。管理的本质：一，管理者和每个知识工作者怎么看待与处理人和权利的关系。二，人彼此平等，都有自己的价值及创造能力，都应该被尊敬；三，每个工作者既是知识工作者又是管理者。知识就是权利，权利需要和责任绑在一起。要以绩效和成果做检验；四，关注对于自己员工品格和能力方面提升；五，管理是一门技能也是一门涉及主观判断的艺术，结合起来就是自由技艺

管理旨在让我们每个人都生存在其中的人类社会和人类社群更健康，使我们成为更好更有能力的人。

二、推荐序二

他是谁：赵曙明 南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长

核心思想：中国老一代企业家都引用德鲁克思想及学术影响。一个有效的组织既离不开良好的制度保障，也离不开有效的管理者；未来是有机体的时代。

三、推荐序三

她是谁：珍妮 达罗克 彼得德鲁克与伊藤雅俊管理学院院长

核心思想：阐述德鲁克管理思想对现今社会的五个深远影响：一，对功能社会重要性信念；二，对人的关注，以人为本的思想；三，对绩效的关注；四，对自我管理的关注，自驱力的体现；五，基于实践跨学科终身的学习观念“下周打算有哪些不同”的思考。

必须学会对自己负责；要向上看而不是向下看；我应该为组织贡献什么

第一章：卓有成效是可以学会的

读书笔记及结合工作思考：

1.Why。唯有从事“对”的工作以及“做好该做的事情”，才能使工作有效。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求共工作效益。

结合工作思考：这也是公司一直倡导以及自己需要践行的。需要自发积极主动去做一些事情。主动去承担一些责任，贡献自己的价值。

2.Who。凭借职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能对组织的经营能力和达成成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。并且能做决策负责。在游击战中，每一个人都是管理者，每一个人都必须随时做出影响整体存亡的决策。

结合工作思考：自组织，人人都是CEO，需要以经营者的思维去对待手中的工作。决策，行动，责任。这些都密不可分。我们也需要做出影响整体绩效及成果的决策。

3.管理者必须面对的现实。一方面要求具有有效性，另一方面又很难达成有效性。包括管理者的时间不属于自己，属于别人。管理者忙于日常运作，也需要有一套判断标准，使能够针对真正重要的事情去工作。管理者也需要主动去与“旁系人士”沟通。人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越完美。组织是社会的器官，只有能为外部环境做出贡献，才能算有所成就。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

结合工作思考：在时间管理方面，我们需要有自己的时间管理观念，有效地利用时间高效工作；往往忙于日常琐碎的工作，也需要关注大的方向，行业的趋势，外部的环境变化。“旁系人士”也就是组织横向跨区域跨职能同事的交流，互相学习分享经验。人数越少，也就是目前公司轻资产运营，重点培养每一位员工，使每一位员工最大化发挥自己的优势，创造价值。

4.对有效性的认识。如果某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。充分发挥人的能力。学会善用那些精于某一领域的人。

结合工作思考：每一个人都有自己的天赋优势财富，需要最大化发挥自己的优势投入其工作中实现价值最大化，成就个体也是服务企业

5.卓有成效可以学会吗。人人都具有做好该做的事情的能力。有效性是一种后天的习惯。既然是习惯，便可以学会。习惯必须靠学习养成，并且反复实践。我们需要知道我们时间去哪儿了；需要问自己“别人期望我做出什么成果”；需要利用他人长处；需要将精力集中在少数且重要的领域；需要做有效的决策

结合工作思考：我们需要不断去实践，反复练习，行动是关键。比如我们刚做的OKR，我们有了好的理论基础，大的目标和计划，剩下我们就需要去实践。我们也需要了解别人对我们的期待，公司对我们的期待，结合自己的做调整。我们需要看到别人长处，学习且运用。我们也需要聚焦。这也是公司一直所说的。聚焦重要事情。