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一般观点：恰当的做事方法应该是自上而下

1、确认个人目标

2、定义工作目标

3、实施计划

本书观点，自下而上的工作方法对提高个人工作效率最具有实用价值。

即从当前的活动和任务的最底层入手来处理事务。因为很多人总是会陷于繁杂的事务中难以脱身，根本没有精力去想目标，所以从下而上，从当前的事务入手反而更加有效。底层具体行动方面的控制管理能力不够的话，就很可能无暇其他。底层具体行动到位了，才有空间进行更高一级的思维活动。

异议：这个观点适用于任何人和事吗？显然不是。

首先针对不同的人，这个方法有个前提是陷在繁杂的事务中无暇进行更高一级思考的人。假如已经有了很好的行为控制能力的呢？那么是自上而下好还是自下而上好呢？

再者针对不同的事情，哪一类更适合自上而下，哪一类也可能会比较适合自下而上呢？

非常典型的例子，我们做年度目标，显然是要自上而下来思考。

自下而上我理解的是，当某段时间你为了工作而工作，感觉自己找不到目标找不到方向的时候，也不要非要停下来思考，从当下的事情做起，慢慢寻找目标。