团队管理困境

开发团队的主要任务是完成既定的任务目标；一切的任务都是围绕着这个任务而展开的，在既定的日期内完成这些任务，就面面临着任务的评估，任务的拆解，任务的排期；
拆解完成的任务需要在明确的具体的员工；
但是现有的激励是一种错误的激励，如果员工干的越快，就会分到更多的任务，那么就导致干的快的员工，放慢工作速度，从而降低了工作效率；
如果要求必须几点之后下班，而不是以任务为导向，虽然员工一时半会可能由于各种各样的原因，不能离职，那么他就会在相同的工作时长内，降低工作效率，把更多的时间用在摸鱼上；
管理者看到员工摸鱼，不出活，开始强调不能看手机，不能聊天，更晚的下班，但是管理者只是少数的，员工完全可以在管理者看不到的时候玩，或者以更加隐蔽形式玩，从被管理者心态上导致了消极抵抗，从而导致了工作效率更低，内耗更严重；
以上情景的产生都是管理者承受着更上层的任务的压力的情况，存在任务评估以及拆解以及任务责任不明而产生的；
如果管理者把所有的心思放在双方博弈上，只会导致螺旋式的下降，团队的文化氛围只会原来越差；
基于以上几点这就需要管理者合理评估任何，合理安排工作，能够统筹资源以及任务；