如何明确战略和制定战略
战略性计划和战术性计划区别在于时间长短-目标的远近-规模的大小。
当企业分析自己的生存环境时，应该从外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身、顾客这五个角度去思考🤔企业在这环境下的生存条件和发展前途。
在明确了思考了环境后，企业应该思考如何为顾客创造价值，其基本战略主要有：成本领先 特色优势 目标集聚即垂直⊥。如何实现产品的性价比、满足客户需求、提供专业的产品和服务是企业实现顾客价值的方向。
其中美国哈梅尔和普拉哈拉德提出的三项企业核心能力的检验标准：用户价值 独特性 （有企业自身的核心能力） 延展性。
其中延展性即企业的成长战略，分为内扩张和外扩张，内扩张从产业链的角度、业务、市场角度得来的。向外扩张是从企业间的角度得来的。
战略确定后如何去设计企业、部门计划进行实施？也可用到MBO目标管理法，将任务转化为目标，把它作为一种程序贯彻到评定业绩和指导业务的标准。把总目标依据部门不同职能分成小目标去实现，实现人人的目标自我管理。
另外目标的设计要有可挑战性和可接受性。让人即有实现的可能又不会过于简单。因为目标多样性的性质，还要实现短期计划和长期计划的对立统一，以及紧急任务和重要任务的辩证统一。分清主次，把握主要矛盾又不忽视次要矛盾。计划与计划之间相互协调，构建目标网络。
另外在MBO的实施过程中可运用滚动计划法去不断调整和完善计划来满足环境的变化要求，使计划更加切合实际，加强了计划的弹性。对于计划的具体步骤可运用网络计划技术，对步骤进行分解和排列，便于组织与控制，可事先评价达到目标的可能性。
