学习卫哲老师《铸文化》课程，笔记及思考

一、价值观“德治”（虚的事实做）

   1.文化的价值：在企业没有名和利的时候，员工依然能跟着走

   2.文化价值观是公司做事的底线

   3.落实到行动上：一、违反即开出项（如：客户第一、诚信）；二、加减分项（如：团队合作、拥抱变化）；三、只加不减项（如：敬业、激情）

   4.考核方式：自评+讲故事

   5.文化怎么来的：考核+训练

洗脑可以，但不能洗掉员工的梦想，是需要尊重，并且帮助他们实现的；团队共同的是理想。两者冲突时，损害团队理想，惩罚；维护团队理想，奖励。

二、流程“法治”

     1.流程比权利大，合伙人制的本质是：票决制，政治权利大于经济权利

      2.法治、制度是无法穷尽的

3.公司“立法” 体现文化价值观，精简 ，避免复杂（避免形成官僚体制，观音动作。流程审批要三不要四（级））

 4.好的制度有可能让坏人变成好人；坏的制度有可能让好人一念之差变成坏人

三、“西医”+“中医”

1.如果你无法衡量计量一件事，就无法管理一件事

2.诊断：闻地毯，凭感觉，无法传承无法复制（中医）

            衡量评价体系，可复制，人数较多跨级别较大（西医）

3.治疗：西医:治标，见效快

             中医:治本，见效没那么快，文化价值观，如销售乏力，上促销打价格战，可病灶还在

     方法：西式诊断，中式治疗（西方基于法治来做的流程制度kpi管理设定公司的评价考核体系，出现问题，公司的管理调整就相当于中医治疗一样。）

4.中国企业存在的问题:中式诊断，西式治疗方法。学管理，对公司业务判断三拍:拍脑袋、拍胸脯、拍屁股

练习题:

       我们公司的文化价值观是什么，有没有落到法律上来执行，有没有把文化价值观纳入考核。

       把最喜欢的现象罗列一下，把最不喜欢的现在罗列一下（公司价值观原型）。

细想我们公司好像没有文化价值观，更没有价值观考核。下次文章更新没有文化价值观的公司的问题。