一个组织的必须面对的一个问题是员工的执行力不足，影响工作，影响组织的正常运行，对此提供4个招术
1、澄清任务
2、状态管控
3、培养胜任力
4、获得承诺
四招提升员工的执行力
澄清任务当然是第一招，在这个环节目标是让员工“听懂”，通过对任务安排进行细致的准备，明确这一环节的细节和要点，必要时要指出常见易犯的错误，因此，任务的澄清要具有简明完整的要求。
状态管控实际上是对整个任务在执行的全流程管理，分为前中后三段，各自重点是:
1）任务前关注时间和人员，要员工明确任务的澄清；
2）任务中关注任务实际运作的难点和进步，必要时进行及时反馈；
3）任务后在以前的组织里不受重视，而任务完成后不仅是进行相关人员的赏罚，而更重要的是通过复盘的发生进行反思和总结
