有人说，拿工资的都是赚的卖身钱，既然是卖，谁都想卖的体面，还能卖个高价。但这里面的“卖”可是大有学问的。
1、那些对工资态度很暧昧的老板
不得不说，有很多天生就容易让人产生亲近感的人，在老板中也不缺乏这种人。有个亲近可爱的老板，似乎也不是什么坏事，但亲近也是有副作用的。比如老板对你说：“创业公司的困难大家都明白，唯有同舟共济，我们现在少拿点，来博个未来吧”，或者说“工资就少点呗，不过我会给你高提成，以后什么期权都可以谈。”这种情况非常常见吧！但切记有这种暧昧态度的企业，几乎都不会有好的未来，毕竟员工和合伙人是有先天差异的。对员工工资都没有诚意，何谈对客户、对合伙人的诚意呢！
2、那些只要能学到东西，可以不要工资的职场新人
早些年，我就听说过0底薪工作，也就是在公司边干边学。我的第一反应是，如果那些培训机构借此招生赚钱，不是非常容易吗？毕竟不要钱都可以，再交点钱似乎也没多大困难。真正的职场，0底薪并不会给自己带来多大的优势，反而会让自己坠入底层。这可不是臆想，企业招聘员工最终目的是为了获得更大收益，他们没有培训义务，只是一种公平的雇佣关系，所以企业在招聘信息上要求有工作经验，这是合理的选择。如果认为通过自降身价就能获得的机会，那一定不是机会，或者是很差的机会。因为一家正常的公司正常运转，都是需要部门间的互相配合，如果一个环节出了问题，带来的损失远非节约的这点工资可比。如果你暂时能力不够，可以更多表现出自己的学习力，也一定比自降身价要好得多。
3、那些只看工资单的员工
我们谈工资往往只会谈到一个具体的数字，进而做出简单的评价。其实工资并非冰冷的数字可以涵盖。在有些人看来，互联网创业公司，拿到手的工资可能还要加上对未来的期许，再来些一群志同道合者的兴奋。但对另一些人看来，拿到手的工资还要减去加班对身体损耗，家人陪伴时间的减少。怎么说呢？不要一味看重这些简单的数字，而要更关注那些细节差异，比如现在流行斜杠文化，就是多元化能力的提升，这就意味着收入来源的多样化。只有多元化了，才能在多来源角度的对比下，感受到不同来源的明显差异。可能最正确的计算方式应该是，真实收入=（工资收入+期许-额外付出）/总耗时
4、那些遇到工资瓶颈期的员工
任何工作都有理论上的上限，也就是说自己发现没有太大上升空间了。这个时候，你工作会感到麻木，但是似乎没有其他选择，唯有痛苦坚守。我想到一个故事，那就是爱斯基摩人猎杀北极熊的故事，因为北极熊太过强悍，如果正面交锋往往会有伤亡，所以爱斯基摩人采用的方式是，先杀死一只小海豹放血，然后把一把尖刀刀刃冲上倒立在桶中，让血漫过刀尖一点。血桶放在外面，冻成了冰块。北极熊闻到鲜血的味道，就会用舌头去舔，当表面的血层舔完，舌头也就冻僵了。刀刃也慢慢露了出来，此时北极熊因为舔舐，会把自己的舌头划破，此时，冻僵的舌头却感觉不到痛，鲜血的味道会进一步刺激北极熊。最后，北极熊最终因为失血过多而倒下。很多人在工作中的感受是一样一样的，他们明知这样下去会有问题，但眼前的鲜血刺激让自己无法自拔，最后只能被无情淘汰。
5、那些跨越工资瓶颈期的员工
记得有个非常经典的面试问题，“你的核心优势是什么？这个核心优势并不是一个人新人工作两三年就能达到你现在水平的某种技能。”当我们面对这个问题时，多数人会眼前一黑，可能我们都没有想过这个问题。但这是一个非常值得思考的问题。试想一下，一个刚毕业的年轻人，他更有朝气活力，对新事物的理解能力更强，而他和你的差距仅仅就是两三年的差距，你晚上还能睡得着吗？唯有找出这个问题的答案，才能获得持久的竞争力。
内容来呀：私人秘书
