煮一壶云水禅心，裁一缕清风浮尘，心里难免会有一丝怀念。阳光下，时光安静得犹如某个章节里走丢的诗句，尘世里没有风，也没有云，只有明媚的光线如锦似缎般得倾泻。
有人说，优等的心，不必华丽，但必须坚固。犹如我们，致正在前行中的自己！
学习状态:
这是在常辅的第三周，基本流程也都学习的差不多了，次退、辅料都有较深的接触。这周主要了解常辅日常流程，收、发、存、盘的基本定义及操作模式。
①做好7S
②盘点库存:每天到单证领取盘点单，辅料分为易果、原膳、锦色三个品类，每天盘点人员依照盘点单盘点完后，单证还会复盘，进一步确定库存不会有差异。
③发货:尾料库下辅料领用交接表，提货人员将辅料利用电梯传递下来，确保效率，并告知实发货数量，填写实际数量，另单证也会给出LPN拣货明细表，然后我们将辅料与加工组的同事进行交接，交接双方签字确认，复印一份，原件提交单证扣除系统库存，复印件留存，进行备份查询。关注邮件，有时候会有调拨或供应商提货，提前做好准备，做好交接。
④收货:供应商停在指定位置，拿着在单证领取的预收货通知单与LPN条码，将辅料卸到相应位置，由质检人员质检，辅料人员点查数量，填好实收货数量之后，签字确认。供应商拿回入库单后，再次签字确认。
⑤入库、上架:用RF枪扫描绑定LPN在二、三、四楼库的相应库位，方便提货查询。原料物流的的工作流程就是收发存盘，各部门也大同小异，但是要注意与学习的地方还有很多。
⑥模块:次退一些扫描模块的应用。例如:冻品扫描模块等。
发现问题:
本周则是我刚入常辅学习的第一周，也是学习需要更有进步的一周。当然在整个学习中自然也会有许多不足和更多的细节没有了解到也是自身的一个过失，希望在接下来的一周内学习自己所需要的一个更全方面的内容和学习状态。
本周周会所探讨的问题都被徐经理、周主管等人给予完善的回答。在会议中我们探讨了一些系统学习的问题也有一些流程方面的问题。比如三楼对于是否放置空栈板以方便提货或者提高效率进行一次探讨。首先我们要考虑到，三楼它不是备货区，要考虑7s、美观等效果，更不是对库位更好的现有做法。另外，就目前次品库三级品无供应商拉货、退货放置区域更需要妥善优化，增加周转利用率等问题而展开讨论。
下周规划:
学习常辅系统化流程操作方式，查看制作一些表格录入统计。学习适应常辅具体工作内容，学习盘点收发等更加细节化流程工作方式开展，针对邮件收发、表格制作等信息录入，针对自身的不足点——查漏补缺。
感想:
人生天地间，忽如远行客。要知道，你拥有的今天弥足珍贵，人生的路，必须得从最荒凉的旅途中才能走出最繁华的风景。
