依旧没有写东西的心情，就把今天遇到的几件事记下来，当作日记吧。
首先是在晨跑了十五公里后称了一下，只有78公斤，离最终的目标75公斤只差3公斤了，看来六月一号前的目标是可以实现的了，在马群减肥小组里不用发红包了。（流汗）接下来要跑的比赛有4.8号的校庆半马，4.9号的公益十公里，4.23号的扬州半程马拉松赛。无锡马拉松的状态不好，现在要多练习，争取把这两个半马跑好，也为下一步的BQ目标增添一点信心。
早上刚一到公司，就知道一个好消息，我们的灯光效果有了很大的提升，应该客户会比较满意。看得出大家是花了心思的，准备在实施后给相关人员奖励。
下午去启迪听讲座，到了启迪就像回到了家一样，可惜就是太远，不然就入驻了。今天的摩尔课堂请的是科沃斯扫地机器人的总经理庄建华女士和新智研究院的王津师弟。庄女士对科沃斯的复盘给我很大启发，对在一些关键的点该如何去处理有了一些眉目。科沃斯的运气比我们好，他们在当时的市场上没有强力的竞争对手，可以比较从容地发展，就这样，还是经过了近14年的努力，才在2012年获得大爆发，之前的发展，靠代工，做项目，做得非常辛苦。高管层每年的流失率几乎是50%，这也可以看出国人对制造业的信心不足。但庄女士给人的印象非常深刻，可以看出她的智商，情商和逆商都非常高，她说她自己的定义就是非常认真，在公司内部，由于高管的位置空缺，她在财务，采购，人事等重要岗位上都担任过领导职位。2011年成为总经理。
确实很让人佩服，估计是韩威老师的闺蜜，卖她的面子来给我们上课的。场合不对，下次可以问问她是否认识我在苏州的一班企业家朋友，一个圈子里的，应该会很熟吧，只是行业差别有点大。
王津讲的就比较偏技术，这正和我的胃口，提到的很多观点我都很赞同，会后交换了微信，还有我公司可能的合作机会，今后打交道的机会会很多的。他提到的微服务，分业务域，产品域，数据域的想法很实用，两种开发理念的说法：铸剑和活字印刷也很生动，提到一开始创业，要选择活字印刷，攒足够人品的时候，再考虑铸剑的事。他对人工智能的看法和应对方案真的是经验总结，干货满满，以后再上海，又多了一个可以聊的伙伴了。
叶雨让我刮目相看，他在回答一个听众问题时引申到平台和实施的时候，用了前北大图书管理员的例子，非常贴切，我现在还在思考应用在我们公司的可行性。
回到公司，知道有一家公司想投我们，但要求是把总部迁到成都去。这个几乎不在我的考虑范围之内，将来研发的分部设立在武汉也许是一个不错的选择，高铁四个小时就到了。成都还得要靠飞机，再说了创业需要艰苦奋斗，我见过的成都人，注重休闲的还是偏多一些，也许这个只是偏见。
