6月13日上午，广州长隆欢乐世界在长隆集团综合楼4楼3号培训室顺利召开精益TnPM设备管理项目结题报告会。广州长隆欢乐世界总经理蒋总一行与学府咨询集团董事长李葆文、副总经理吕洁一行出席了本次会议。

TnPM设备管理项目结题会现场

会议由广州长隆欢乐世界（下面简称长隆）精益TnPM设备管理项目经理郭总主持。会议伊始，在与会领导简单介绍后，各精益TnPM项目改善小组代表率先对本次为期11个月的改善项目进行结题成果汇报。项目改善小组分别由零故障组、全优润滑组、点检隐患组、赛车式抢修组以及员工成长组5个小组组成。5个小组的代表分别遵循着PDCA改善闭环的思路在台上汇报了各项目整体计划、实施过程、取得成果以及未来的努力方向四大模块。

项目改善小组进行结题成果汇报

其后，项目总监吕洁老师作项目总结报告。报告指出：“本次长隆TnPM项目可谓是硕果累累，无论是现场、指标、体系、制度以及员工的技能与意识都得到了实质上的提升。以故障维修比率为例，该数据由原来的10%下降至了2.26%，总体下降了77.4%，取得了巨大的进步。另外在顾问老师与项目组成员的密切合作下，一共为36台设备完成了润滑基准书，初步形成了具有长隆特色的特种设备润滑标准。”同时吕洁老师也指出，“现阶段取得的成果虽然可喜，但TnPM在长隆的发展并非仅限于此，就想本次的结题发布会并不代表TnPM在长隆的结束，而应该理解为在长隆种下了一颗TnPM种子，未来必将在长隆与学府的共同努力下茁壮成长。”

吕洁老师作总结报告

紧随着，学府咨询集团董事长李葆文教授也进行了简短的发言，教授指出：“未来设备管理的发展未来将会是基于大数据的时代。只有掌握了设备各类数据，才能更加准确地制定维护时机、预测故障发生，为游客提供更加舒适、安全、快乐的游园体验。同时也希望长隆能在成为世界上最安全的游乐园的路上不断前行！”

李葆文教授发言

最后，广州长隆欢乐世界总经理蒋总就长隆未来的发展计划进行了展望发言。发言中指出：“为了给游客提供更加优质的服务与游园体验，长隆将基于信息化平台，对TnPM提出的技术标准推广、检维修管理制度常态化运作、优化备件管理、设备管理信息化、赛车式维修、管理模式实践与推广六大发展目标相结合。形成一个像拳头一样的闭环，可以有力地针对各种问题进行出拳，突破重重困难，不断提升长隆的竞争力。”

蒋总经理发言

会议最后，长隆欢乐世界对本次项目中表现突出的团体及个人分别进行颁奖以示鼓励，获奖的项目组成员都显得格外开心与自豪。正如吕洁老师所言，本次的结题发布会并不代表TnPM在长隆的结束，相信在长隆与学府的共同努力下，已经栽下的TnPM种子，未来定会生根发芽，帮助广州长隆欢乐世界发展路上走得更快更远。

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