今天是SpeechCraft项目的第一周，听到了浙滨大大的分享“如何选择话题”。四字口诀“前后外内”都可以帮助你积累话题。
前：从前的经历，高光或至暗
后：以后的期待，为以后的打算你做了什么？比如我现在在写笔记是为了避免以后程序员中年危机。
内：随时有想法就记录下来
外：吸收信息，可以看视频也可读书。思想丰满才能胡思乱想。
这样你就不缺话题了，但是如何判断你选择的话题合不合适呢？根据马斯洛需求，先生理、再安全、然后精神，依次对应如脱发（生理）、失业（安全）、为什么打游戏（精神）的话题。层次越往上话题受众越小。
但我的成长另有原因。
因为今天的一位来宾。她告诉我，她很高兴能来参加这次的会议，我说我也很开心你能来，你从哪来呀，远不远呢？她说在临安，我说临安？抱歉我没有概念。她说赶过来要两个半小时，我吃了一惊，这么远！但我潜意识还是觉得两个半小时也还好，从下沙去西湖一趟差不多也要两个小时了。会议结束我和其他人说起了这件小事，她们都很惊讶和心疼，我赶紧拿出手机查地图，足足60多公里！我在杭州去过的最远的不过是西湖左边的灵隐寺，而临安还要在灵隐寺左边很多的地方！她和我一样都是学生，回去已经晚上九点半了，两个半小时，恐怕有些班次都停运了。
我反省自己，自己对会议曾经是多么的漫不经心，在今天以前的众多来宾，定有不少是如同她一般不辞辛劳赶来参会，自己却组织了一场随便的会议应付。这是为什么呢？于理，我是主席，应该做好本职工作；于情，我对不住付出许多的参会者。头马是一种物美价廉的资源，在这里，我们真诚热情，虚心学习的人能够学习的很多，而花费却很少。但是远离头马的，却还是要付出高昂的代价。我在此许下承诺，以后头马会议坚持开直播，让远程的伙伴能够线上参加；线上线下伙伴一视同仁，让线上伙伴也能够有足够多的发言和成长。
我想起了我当选头马主席的场景，那是一个冬日的下午，在一家租借的轰趴馆里，温暖的灯光，冰冷的凳子，在有点滑稽的庄严仪式中，没人愿意担任主席，最后挨个选举到了我，我说我试试吧，就这样神奇当选了。两个月前，我热血澎湃；一个月前，我为不得不去头马大伤脑筋；半个月前，我认命了，决定担起这份责任；而现在，我知道我必须去做好这件事。
朋友，我的朋友，我不知道人要经历多少次成长。我只知道，当他第一次成长时，是不再逃避，是主动承担，是认命般的沉稳踏实；而当他知道他必须把这件事做好时，他的第二次成长就开始了。
