生活本身就要身经百战，职场更如战场。
战场上的领导有两种，“运营型领导”，和“决策型领导”。
运营型领导决定仗该怎么打。
决策型领导决定仗该和谁打，用谁去打。
职场中困扰你的估计也就是这两类问题。
一
柳宗元曾写过一篇文章，叫《梓人传》，其中对梓人（也就是木匠）的描写可以说是运营型领导的生动写照：
有梓人款其门.....问其能，曰：“吾善度材，视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。故食于官府，吾受禄三倍；作于私家，吾收其直大半焉。”
翻译过来就是， 有个木匠到裴大人家去敲门应聘，问他有什么技能，他说：“我善于计量木材和规划建筑。观看房屋的式样和高深，圆方，短长的适合不适合；我指挥调度，而由众工匠去干。离了我，大家就不能建成一栋房子。所以为官府做大项目，我得到的奉禄比别人多三倍；在私人家里干小项目，我取全部报酬的一大半。
这个木匠一定是先自己创业，什么木工活都干过，然后再转到项目经理，做管理和协调工作的。因为他“胸有成屋，心有全宇（牛）”，所以，指挥起来，游刃有余。
柳宗元还亲自观摩了一下这个梓人的办公现场，场面‘生龙活虎’：
委群材，会群工，或执斧斤，或执刀锯，皆环立。向之梓人左持引，右执杖，而中处焉。量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰“斧！”，彼执斧者奔而右；顾而指曰：“锯！”，彼执锯者趋而左。俄而，斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者......
既成，书于上栋曰：“某年、某月、某日、某建”。
画出来，估计场面是这样的。
这个梓人就像汽车的引擎，带动了整个汽车的运转。也是战场的指挥官，让每个兵种各司其责，并在适当的时机和适当的地点“出击”。
同时也对最终的结果承担责任。
这样的领导对企业来说，有时也是双刃剑，因为“舍我，众莫能就一宇”。
《易经》中的和谐，就是阴阳平衡。
二
美国总统可以说是决策型领导的典型例子。
我们看美剧《24小时》，在最危机，最棘手的时候，总统的幕僚们会给总统提各种建议，权衡利弊，最后也会说一句经典的话，就是：
It is YOUR call, Mr. President! （这是你必须要做的决定，总统先生！）
建议已经有了，你是要与中国为敌还是对英国说“不”？你是要牺牲10个FBI探员以挽救1000个人的生命，还是再派100个人去营救那10个人同时仍然有可能要失去那1000个人的生命？
决策型领导在关键时候要承担最大的压力。
你要有学识、胆识、人性的判断力等综合素质来做一个重要的决定。
因为那可能是一个关系着更多人命运的决定，或者对自己来说不成功就成仁的决定。
决策型领导还要会用人。
齐桓公九合诸侯，成就霸业，就是不单单任用了管仲，而且还听取了管仲的建议任命了五杰，管仲说：
官员的提拔谪贬，让他们尽忠谦逊，辨辞之刚柔，我不如隰朋，请立为大司行。
开辟土地，种植粟疏，积蓄粮食，最大限度的利用土地，我不如宁越，请立为大司田。
平原广牧，训练军队，鼓舞士兵视死如归，我不如王子成父，请立为大司马。
立法执行，不杀无辜，不陷无罪，我不如宾须无，请立为大司理。
犯君颜色，进谏必忠，不避死亡，不挠富贵，我不如东郭牙，请立为大谏之官，成立廉政公署。
各司其职，各治其事而有人监督，领导的霸业可成。
三
当你掌握了领导之道，一切尘埃落定，天下大治的时候，你也许可以说：“寡人有疾，不幸而好田（打高尔夫），又好色，得无害于霸乎 ？”
答案是“无害”！
