三个月前，我跟随张老师一起负责筒染车间的色纱。学习到了一定的程度，就得理论与实践相结合，才能卓见成效。有句话说得好：“是骡子是马拉出来溜溜”，所以我也主动出来“溜溜”，看看那里需要加强学习，那里需要改善改善。色纱生产也是生产调度其中的一部分，不论从管理、调度、执行上都容不得半点马虎，以至于如何调度？如何执行？以及两者之间出现问题如何协调？总之一句话，就是要用最小的成本换取最大的利润，这么说好像有点牵强而笼统！
每天的总计划中，其中一部分就是色纱生产计划，根据销售订单的重要性以及优先顺序，来计划今天准备松筒什么纱支？用那个纱批？需要多少公斤原纱？最后计划会下给四号计划调度室。分调度室在详细安排计划松筒任务，生产计划很多也很杂，确实需要细心与耐心。不过看着他们操作自如的样子！肯定是：“冰冻三尺，非一日之寒”。心里再想，不知磨练了多久，才能练到他们这个水平。当然钦佩不已的背后，我必须得努力加强学习，最好超越他们，因为我也想当一名优秀的计划调度员。
松筒完的纱会立马拉到四号染色，染完后等回潮、检测合适就开始络筒。络筒区每天都会聚集好多色纱，而我学习的一部分内容就是统计待络区的缸号、纱支、重量。统计的目的很简单，就是不能让络筒停产，以致出现供不应求的现象，这样会造成人力、设备等的浪费。统计也算枯燥吧，但是必须得心细，不能漏掉，毕竟我也清楚最基层的搞好了，熟练了，才能更上一层楼。络筒完的纱等到回潮合适就开始打包，当然每天待打包的纱，我也得统计一遍，然后汇报给张老师。日复一日，我始终如一做着几乎同样的工作，慢慢地，我也觉得不枯燥了，因为统计中会发现学到好多细小的的知识。
筒染车间的学习已经过度到了某种程度，所以现在的学习也越来越得心应手，除了老师安排的任务，自己每天统计完，查完；就开始去发现那些不显眼的问题。好多知识书本上没有，还真的需要从实践中来索取。在这里，学习是一个机会，同时在这里学习也是一种机遇；我倒希望遇到更多问题，更复杂的知识，喜欢挑战的我，肯定不会放弃；让自己变得更充实，更有价值！
