(1)
在管理中，如何将属下的责任化作成使命才是真本事，责任感的高级形式是使命感，责任感是挂在墙上的岗位责任状，使命感是装在心中的起搏器。
(2)
自由是个好东西，但有人送你这个好东西时，还要知道人家为什么要把它送给你，天下从来没有免费的午餐。
(3)
我比较赞同“如果一个人懂得自己需要什么、要做什么、该做什么，那么他就是自由的。"这句话，但是对“人怎么活才能算风流倜傥？不再为钱而活，而是为自己的理想而活，为改变世界而活！"不敢苟同，人与人是有区别，有职业的、民族的、宗教的、国度的，等等不同，还有智力的、机遇的、品质的、兴趣的不同，不是人人都想去改变世界的，也不能因此而说改变世界的人就有多么高贵，对于每一个人的生命过程，只要它是符合社会普遍认同规范的，都值得尊重。因为它没有给社会群体或群属添麻烦，并且做为统计发展大数据中的一个“1"而支撑着顶端的"李彦宏们"，没有这些平凡而众多的“1"，这个世上哪有什么"李彦宏"!
(4)
学习也一件有很智慧的事，读同样的书，大智慧的悟出真智慧，小智慧的得到了小聪明，而伪智慧的仅仅是过了一下眼瘾而已。
(5)
我们因为害怕别人的目光而不敢做异于常人的事情，不敢去挑战自己，去做自己想做的事情。可是，这些别人在哪里呢？
所以，我特别喜欢马斯洛说过的一句话：“做人是一件有希望的好事情。”
(6)
如果你想精通一门学科的知识，首先要精读，同时也要泛读和选读，在这里，自己用功很重要。如果遇到好的导师就更加重要了，他会指明初学时混沌不开的你一个行进的方向，告诉你哪些书要精读，哪些书要泛读和选读，当你做到了这些之后，你的思想才能在此门学科的领域里飞翔。
(7)
没有好的企业文化，又怎么能够培养出好的员工?什么是企业文化，企业文化就是企业员工的行为习惯和风气，一个企业有好的行为习惯和风气，同时也存在不良的习惯和风气。有一句话说的好，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。所以，优秀的企业永远都是好的行为习惯和风气占绝对主导地位，这才是真正的核心竞争力!
(8)
理性对群体亳无影响力，人们只受无意识情感的影响。群体不善推理，却急于行动，他们易受奇迹打动。影响想象力的，绝对不是事实本身，而是事实引起人们注意的方式。
拥有这样群体心理的人群，就是“乌合之众”。
知道了影响群体想象力的艺术，同时也就掌握了统治他们的方式。
在我的过往人生中，印象深刻的群体想象力的有“实现共产主义"、“一定要解放台湾"、"到2000年实现四个现代化”、“让一部分人先富起来，最后实现共同富裕"、“中国梦”。
(9)
这理论，那理论，只要记住营销的目的是使自己获利就行。
这方法，那方法，能够记得营销的核心是让顾客满意就好。
(10)
曾经有一位私企的老板问我什么是企业文化，我的回答是企业文化就是企业行为习惯，所以，企业文化有好的，也有不好的。这也让我想起另一句话，是英雄创造了历史还是人民创造了历史?历史是由人民书写的，这不能说没有道理，但是英雄对历史的推动也是不能忽视的，故《亮剑》中有一句台词:“一支军队的军魂是和首任首长的精神密切相关的。”俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。我如此说，大家也就能够理解企业文化是如何形成的了。
(11)
有人说中国经济正在步九十年代的日本经济后尘，进入漫无边际的低迷，我不认为是这样的，理由有三个:
一、国内人口不在一个数量级，也就是说中国的国内市场需求完全可以自我孕育一个新兴产业走向成熟，而日本做不到，比如高铁、网购、光伏、风能等就是例证。
二、中国经济资本海外扩张是刚刚开始，而日本经济则是在海外资本扩张完成后开始衰退的，更何况中国还有“一带一路”的战略，此战略有一个孕育期，20年左右将会成为中国经济发展的新引擎。
三、社会的根本制度不同，中国的人为控制能力要远大于日本，也就是说“看不见的手”对中国经济的作用要远小于“看得见的手”。
(12)
一个观点的得出，无论正确与否，都要去看他的分析方法(或工具)，如果他方法(或工具)存在缺陷或偏差，那么得出的结论难免不全面或不全部正确。这如我对企业现场管理的分析常采“人、机、料、法、环、检测”去思考一样，在微观管理上是有效的，但在宏观管理上就存在局限性的缺陷了。
