破窗效应告诉我们的道理
经济学研究者都明白利用破窗效应管理企业，首先正文开始以前我们研究一下破窗效应，正如小孩子犯错误一样，如果小孩子第一次犯错误你没有改正他，那么以后犯错误就是经常的事情。
在以前的公司中，也深刻体会到了一点，如果你为一位员工开了后门，那么就会形成畸形公平，其他的员工也会提出一样的要求。久而久之，企业在管理上就会出现问题。因此，管理者要学会如果避免破窗效应，是个关键而且值得思考的问题。下面，是我自己的一些见解。
首先，最重要的的就是平等对待员工问题，出现问立即处理。曾经在过去的管理中，曾经遇到员工表格作假的问题，对于此类员工的处理，就是解雇。原则上的问题出现了错误，工作是不会做好的。
其次，领导应该在工作中，保持一定的独立性。工作中不和员工打成一片，这样员工才有一定的敬畏。不包容员工的错误。
最后，要重视对员工问题的处理。对一些很小，但其实触及公司原则的问题，要重视。要在全公司中通报批评。我想这就是故事中教给管理者的，要小题大做。只有让所有的员工引起重视，才会避免同样的问题。
总而言之，企业管理者，要做到公平公正。管理上，公平对待，正确对待员工问题，不包容，不偏袒。为员工提供一个良好的环境，这样员工才能形成良性竞争。才会为企业带来效益。
