今天联通ott项目的7个问题全部得到了解决，或不做，或验证通过，也算是都有了归宿。为了验证这7个问题，我留在公司加班了，20:45离开的公司，现在在地铁上，很高兴的是晚走让我找到了上学时期的感觉，那种为了一个目标努力的感觉，下班了，走在不拥挤的大街上，吹着微风，感觉特别好！公司只剩下我一个人的时候，虽然有点小害怕，但还是想到初中高中时为了学习早去教室，晚上走的很晚的感觉，大学下课了或找个图书馆安静的角落，或找个空着的教室，那种一个人独处的感觉，完全属于自己一个人空间，那种久违的感觉，很赞！
也借此反省一下，觉得自己是忙起来才感觉生活有意义的人，闲下来反而不知道做什么，睡觉，看电视，事后还有种愧疚感。我想让自己忙起来，也许忙起来就感觉好像没有虚度一样→_→
学到的：
1.从项目上：有管理机制，客户的需求要理解到位，什么能做，什么不能做，什么时间做好。
2.从项目经理：一定要跟项目组人员说好需求，时间点，确保大家都知道自己该做什么以及什么时候交货，有精力的问下有什么困难需要支持。
3.从研发：首先排任务，其实不只是研发，所有人都一样，拿到任务先根据自己的时间排一下，只不过是今天遇到的研发有这个困惑，所以重点说一下，自己时间紧张的时候去找项目经理排一下任务，哪个优先级较高先做哪个，毕竟我们不会分身术，也不要觉得自己接的任务越多就越好，我个人认为是先保质然后再提高量，在自己能力范围内做好事情，而不是做了太多“次品”。然后，就是多问，需求不明确时，要多问，把疑问点都问问，确认了之后再开发，这样以后就算是改需求，也是产品经理的事，他去pk客户，而不是归咎于“你想当然的开发”，有时候就是存在 你理解的需求 和 产品经理理解的需求。毕竟多交流没有错的，问产品经理因为她经手了那么多项目，更了解用户，问师傅是因为公司的产品差不多都做过，都知道，遇到难点师傅会给你解决的方法，你半天解决不出来的他看一眼可能就知道是哪里出了问题，前人跳过坑我们就不用去跳了。
4.管理者的气魄：今天我吃到了晚饭。。
太晚了，不能写了，洗完澡晚睡一个小时，晚安。^_^
