随着国内疫情的慢慢好转，国内一线城市的大厂也逐渐复工。但是很多大厂的裁员潮仍在进行中。面对如此大量的裁员，我们在远程协作方面也有所思考。尝试慢慢来组织虚拟团队进行远程协作的方式来面对当下的乌卡（VUCA）时代。

    大环境下总是蕴藏着“危”和“机”，当前的疫情肆虐，对国内和全球的当下经济都带来了很多不确定性。在面对这个我们都没有经历过的不确定性的历史事件之前，我们也在无形中被安排站在了同一问题的起跑线，就是用什么方式来面对这次疫情和疫情后的经济，思考着疫情后的世界会是什么样。

    我们也在尝试在组建IT技术行业的虚拟团队，在IT行业的失业潮背景下，从团队和个人的角度来试着回答我们该如何面对这个不确定的时代。同时回归到我们的主题：远程协作，需要什么样的组织文化！

    极客文化：拥抱变化，跃迁能力和认知

    从个人来说，拥抱变化的心态可能是最直接的，更多的去感知外面世界的变化。这点上我们程序员很多时候是比较被动的。996的加班现状，生活的压力让我们没有时间和精力去看外面快速的变化。技术领域又是繁多复杂。每个领域都有需要时间和经历去深度学习实践。也就导致我们适应了在一个公司比较稳定的状态，也缺少居安思危的心态。对自己的长远成长和职业规划上可能会疏于管理。这个也是我们每个人要面对的问题。

    拥抱变化，这个也可以在公司内部先行尝试。有些企业内部推行敏捷和OKR等管理的时候是执行不下去的。究其原因，公司的工作模式已经养成，推行的很多都是表面功夫。想打破研发部门之间的墙，就是在对部门内部的思维模式进行改革，部门内部第一想到的就是要加班，要有很多的责任，跟不上了会不会被开掉，实施中生产上遇到问题谁来背锅等等。

     推行拥抱变化的组织就很考验研发部门领导的方法论和执行力。个人方面也需要有一个积极的心态和不断学习迭代自己的动力来学习。

    同样，虚拟团队更是如此，远程协作要找到同频的队友，高效的团队文化是离不开的。所以在虚拟团队的协作方面，对团队成员的文化铺垫就更偏向黑客文化：

       每个人对技术的追求和自我的认知升级高度一致。响应的敏感度和协作的高效会带动个人的成长，个人的能力边界会往一精多专方面发展。团队的效率也会有倍数级别的增长。

    这个也是我们对未来虚拟团队的探索和期望，这也会改变大家在一个团队中协作的边界。同时也希望带来更好的个人发展。

 组织赋能：打破绩效，关注结果和个人成长

     组织的赋能很重要，这个在很多一线大厂的体现更为突出。字节跳动的发展无疑是一个很好的案例，通过组织的变革和赋能，字节用自己的组织文化打拼出了自己的IT生态，同时字节在人才上面也有极其严苛的要求，这点在任何大公司都是如何，国外的Facebook也人才方面也是各种方式来招募人才。然后通过组织内部给每个人赋能，打造黑客文化，举行黑客马拉松竞赛。技术的最佳实践，工具文化给每个人打造趁手的兵器。这些都是一般中小型公司无法投入人力来做的事儿。所以聪明的公司会跟随着大公司的经验来走，做的好的公司会制定自己的赋能机制规范。

     远程协作的虚拟团队也更是需要如此，他是需要一个中心化赋能组织来为大家提供赋能。当然比如github和维基百科给我们做了很好的榜样。但是作为一个能作战的技术团队，需要是不仅仅是这些，更多的是组织内部给给到大家实际的帮助。

     通过组织的赋能大家一起达到结果，同时促进每个人的成长和职业发展。

      协同文化：工具先行，找到默契

      远程协作离不开协作工具，飞书的开放，Zoom的使用和腾讯推出的腾讯会议（大厂在市场敏捷的洞察和找到一个对标产品快速迭代的产品的能力绝对是值得学习的），方便了我们的沟通协作。协同工具在市场受到投资投资者的青睐也为虚拟团队未来的协作铺好了基础设施。大家在这段时间也多多少少适应了远程协作的工作模式。

      我们团队近期做的一个小项目就是远程协作来做的，从沟通协作上还是很顺畅，同时在工作效率上，由于小团队模式还是有很多的优势。这个也进一步验证了敏捷宣言的：个体和互动 高于流程和工具 的价值体现。

    远程协作还有很多值得我们探索的地方，从进一步在价值流的思考，团队组建中的不可控性。是全职还是兼职的思考。以为未来企业在人才方面的多元化，对技术服务的价值期望和高质量的交付都还有很多值得深思的地方。 

    我们也会继续关注虚拟团队和远程协作中自己遇到的问题以及企业在信息化方面的期待和要求。跟大家一起面对未来的不确定性。