无论站在哪方角度看待同事联络网，都是一劳永逸的技能。

从投资回报率角度而言，通过不同方式投资于公司的同事联络网，在花费十分低且有限的成本的基础上，即可获得长期巨额回报，如：前员工的再次入职、优秀人才的引进、竞争对手的消息、最新相关邻域的趋势，etc。对于公司而言显然是一本万利的“好活儿”，当然，前员工通过强大的联络网，不仅拉近了同事彼此间的友谊，而且从中可获取老东家和老伙计的帮助，总之，公司的同时联络网是为了构建一个互相投资、互惠互利的平台。

本书的最后一章，给出了发挥同事联络网的若干建议。当公司足够壮大，前同事数量积累到一定数量级时，公司应当出面，建立官方正式同事联络群，逐步取缔以往参与非正式前同事群的小打小闹，并且遣派专员管理、联络前同事，值得注意的是，建立官方正式同事群时要进行严格的筛选，剔除掉那些可能对联盟存在潜在威胁的前同事。

至此，终身雇佣结束却迎来了终身联盟。