“坚持”从小到大，已经不知道听过了多少遍“贵在坚持”。
但是“坚持”却不是每个人都能够做得到的事情，很多时候它只活跃在我们的口号里。
都说幼教中心要发展“赢在起跑线”，我想这句话还漏掉了“坚持”两个字。想赢在起跑线上的幼教中心比比皆是，但是真正坚持下来的能有多少？
幼教也是一场“千军万马过独木桥”的战役，怎么样能够让自己的中心不落后于人先、能够做到“赢在起跑线上”。
能够笑到最后的幼教中心往往是能够一路坚持下来的人，被甩在身后的都是早早就放弃的那些人。
你有没有信心带领你幼教中心赢得这一场战役呢？相信很多园长都会士气十足喊出一句：“有”！
好，那继续看，看到最后还能喊出“有”的园长，我会为你们鼓掌。
园长们首先要抵挡住的第一波攻势，是来自孩子的“一哭二闹三撒娇”。
孩子突然面对一个陌生环境时，会表现出不适应，哭闹，更何况那么多陌生人，那对怕生的孩子来说简直是折磨。
所以第一道难关就是要让他不排斥幼教中心的环境。
小时候第一次去上幼儿园的时候，哭的那叫一个撕心裂肺，经常要找妈妈。孩子的攻势更会蔓延到老人那里，老人看到自己的宝贝孙子这么委屈，自然会向你施压。
“你不也没上过幼教课，不还是一样好好的，为啥非要让孩子去上什么早教？”
一个问题抛过来，有时候真的不知道怎么样接，很多细节缘由跟老一辈的人很难解释得清楚。这样的处境十分尴尬，明明是一件好事，却搞得这么左右为难，这个时候的你还能否继续坚持下去呢？
朋友聚会、婚礼、自己孩子感冒发烧需要照顾。当你遇上这些和工作时间的相冲突的事情，如何抉择？
第一次可以不来，第二次可以不来，那第三次呢？偶尔有时候想忙里偷闲一下，又会忍不住想要不来。
这样子断断续续地上班，不仅孩子的上课效果不好，还会让孩子觉得自己不想去的时候也可以请假，无法养成一个好的习惯。
前面两波都是客观因素，最重一击来了——算了，招不到生源，经营惨淡，转行不做了？
当幼教中心运营了一段时间，你满心期待的盈利效果并没有如期出现，这时候你或许会怀疑是否还有这个必要继续坚持下去。
当你兢兢业业、克勤克俭的带领幼教中心大干一场后，生源依然寥寥无几，员工离职率高达70%以上。
有没有想过你自身的运营管理存在问题？
有没有想过幼教中心本身是否存在问题？
有没有想过幼教中心的师资存在着短板？
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投资幼教中心，盈利不可能是立竿见影，所以一定守住自己的心理防线，坚持下去，一定会看见太阳。
“园长们，守得云开见月明！”
