by-火箭明星队阿怡
一、你的成长目标和规划是什么？
1、我的成长目标是--做一个快乐的普通人
要做一个快乐的普通人，对我来说，生活应该是充实的，做的事情能给自己带来收获，同时带给别人帮助的。
2、我的成长规划是--三个方向
在未参加班训营之前，我其实是缺乏自信的。因为坚持两年考研失败了。虽然身边人都安慰我，说：”你就是目标院校定得太高而已，而且你很棒啊，就差那么几分，你是有能力的。”可是，我还是打心底觉得自己差劲。
在参加班训营之后，其实在前期，我还是没有什么自信的。因为看到太多优秀的战友了，虽然我自己相对来说还年轻，但是我还是没法常常用”年轻“当作借口。
不过，今天，我却发现我自信好多了。之所以变得自信了，是因为自己认真反思总结过，加上很多人对自己的肯定。小乔助教虽然没有怎么夸我，但是我知道，她对我这个队长工作的放心，这就是对我的肯定。习凤教练最近也给了我很多鼓励和肯定，她相信我能够把这次”结训营盛宴”搞的很棒。还有我的团队伙伴，我的火箭明星队伙伴，你们的鼓励和赞许让我有了很大的信心。
①做好本职营养顾问工作。
②用写作持续打造自己个人品牌--怡姐| 2分钟营养课堂
③成为007班长，带领和帮助76人践行7年写作。
三个方向，充实自己，收获自己，成就他人，做一个
二、如果你来做007的班长，将如何带好长达七年的班级？
1、开始基调要做对，打好“开班”这一枪
①建立班级团队框架，选好第一批值月团队
②对值月团队设定“二高原则”（高要求、高收获）
③关于007班级“成长路线”和“价值收获”，宣传要到位
2、挖掘存在价值，打造班级铁粉
①值月团
值月团是由三个人组成，分别负责优秀文章海报设计、作业通知和汇总工作、班级财务管理。值月团的工作周期是三个月，每个月每个人轮流负责不同工作内容。首先，值月团相比一人值月生的存在，能够减轻每个值月生的工作量，但是每种工作都会接触到。实现任务轻，但能力的提升是一样的。
同时，作为班长，我会尽我所能提供给他们价值。首先，他们能够获得班长固定点评资格，为期三个月。其次，获得提升社群管理能力的机会，作为班长，我会授权给他们管理，但是我并不是完全不管，我会不定时来指导、开展会议。这样，他们的运营社群的能力肯定会大大提高。最后，值月团在三个月内需要搞三次活动，每位值月生都要负责一次活动，这样也能锻炼自身的组织策划能力，活动开展同时也能带动班级气氛。
②写作导师团
加入007，相信大部分人就是想倒逼自己一把，用一群人的力量来实现持续写作，进而通过持续写作来提升写作。其中，不乏有写作很厉害的战友。
如果在007班级建立写作导师团，提供这个机会给这些写作能人，他们会对这个班级更加有归属感。他们作为写作导师，能够在这里实现价值，同时也进一步提升写作能力。
一方面他们可以链接到另外几个写作牛人，一起组建写作导师团，锻炼自己”教“别人写作的能力。另一方面，他们可以参与每周评选”本周最最优秀文章“工作，通过看到别人的优秀，再次实现写作提升。
同时，班级里写作水平不太好的战友，又可以免费跟从写作导师学习写作，大大提高了这个班级对他们的价值。
③优质圈主团
毕竟007战友来自五湖四海、各行各业，因此每个班级肯定会有一些牛人存在。作为班长，我要做的应该是挖掘这些人才出来，引导和鼓励他们成立自己的优质圈子。
正好，007的拳头产品就是圈子。让这部分战友把自己的价值在圈子里放大化，传递自己的知识，用输出倒逼输入的方式，实现突破成长。
当然，作为班长，我不仅需要挖掘他们的才华，鼓励他们建立圈子，还要不断进行反馈指导，让圈子做活。相信，这部分人也可以成为班级的铁杆粉丝。
3、升级班级价值，提高战友归属感，一起践行下去。
①建立完善的奖惩机制。
赏优惩劣。赏优指的是”获得最最优秀文章“的那位战友要做出奖励，可以获得”在不出局平台发表文章“机会，或者得到红包奖励。惩劣指的就是对不交作业、不完成点评的战友进行红包惩罚。
如何选出”本周最最优秀文章“：一个班级有七组，每周每组会有一篇优秀文章，由组内的”评优官“选出，最后这七篇优秀文章由值月团收集给到写作导师团里，由写作导师团选出”本周最最优秀文章“
②建立轮流担任组长的运作机制。
一个班级有七个组，每个组都有”督促官“和”评优官“，相当于组长和副组长。督促官和评优官是按着学号轮流当的，每周轮一次。这样的运作机制，让每个人都参与进来，而不是一直在做旁观者。
参与进来就会产生参与感，那么进而也会有责任感，感觉自己被需要，那么就能让大家更坚持的践行下去。
③举办值月团交接仪式，给予值月团工作的高度肯定
这是阿文兄之前说过的，我觉得特别对。三个月举办一次值月团交接仪式，一来是对上届值月团给予感谢和肯定，让他们收获荣耀，同时觉得自己付出是有回报，是能被看见的；二来在交接活动上，上届值月团会发表自己三个月来的收获以及变化，让下届值月团觉得接过这一棒很值得，对接下来的工作会更有激情和认真对待；三来，也让没有做过值月生的战友感受到这个职位的价值，会有去竞选的冲动。
带动的竞争越多，团队活跃度也就越高，团队也就能走得更远。
三、如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？
1、持续带新
带薪，就是培养优秀的新班长。我觉得这次5.0班训营的开展，是007又一个蜕变。毕竟之后的班级的007班长，都是要求参加班训营，并且还要是班训营的优秀毕业生。这样”带新“的机制很好，是个好的开头。
毕竟一个班看能够运营持续多久，看一个班的质量能够能提高，其实班长这个领头羊是很重要的。那么，有了这个让新班长先成为光，再照亮班级战友的过程，我觉得接下来的新班级会被管理得更好。
2、考虑救旧
救旧，指的是搞活老班级。相信大家都知道，007也有很多的老班级，这些老班级的特征是不活跃、人数少。
如果我来运营不出局，我还会考虑救旧。可以在100班之前的班级，实行班长替换制度，100班之前班级的班长，他们可以选择通过参加班训营来让自己继续担任班长，或者他们直接放弃班长职责，直接让班训营培训出来的优秀学员去接任。
3、建立资源发放、对接的平台
打造一个”007boss直聘平台“。这个平台有两个板块，一个板块是各行各业圈主的圈子系列，另一个板块是面向所有boss，他们可以在这里面发布自己所需的人才。
那就实现了一个提供优质人才，一个收获人才的双赢平台。这个平台一方面给了007圈主很大的肯定，从而能吸引更多的007加圈。同时，也让更多人知道007这个平台的更高价值，会更愿意进来。
