在工作的过程中，接触了很多的企业家，这些企业家听了过多的“互联网颠覆论”、“自宫论”，认为互联网时代的转型就是要自我颠覆、自我毁灭，转型就是要放弃原有的产业，这是错误的理解。
我们认为，传统企业固然有致命的短板，但是转型就是要基于传统业务的资源和积累，升级商业模式，进入全新的市场和盈利模式，而不是直接放弃。很多今天成功的互联网企业都是从传统企业转型过来的，如苏宁的O2O 化，大润发基于线下业务创建的“飞牛网”，沃尔玛的线上创新也取得不错的成就，B2B 平台慧聪网的衰弱，京东曾经还是中关村的一个电脑铺……
当然，正如《颠覆式创新》所建议的，有的传统企业出于组织文化创新的需要，重新建立新组织从事创新的业务，这是合理的。但是传统业务不是没有出路，而传统行业如果不转型则确实没有出路。正如张瑞敏所说：“所有企业只有他杀死亡和自杀重生两种结局，百年老企业都是自杀重生的典范。”众多失去盈利能力的传统企业要从商业模式和业务、管理上全面创新，重塑自己的价值，即使互联网将要颠覆的并不创造价值的中间商，也可以转型通过线上线下一体化的服务来实现自己的价值。
