作为一个产品狗，工作中最典型的场景就是与各种角色的人沟（si）通（bi），以达到说服、推动产品进度的目的，在一次又一次的吹腔舌战中，每个产品经理可能都找到了自己最擅长的武器，小编（易周）也把自己在工作中的经验分享出来，共同切磋，交流进步，提升每个产品狗沟通说服成功的概率（每一次的胜利都是地位提升的垫脚石啊）；
在与同事沟通的过程中，作为产品狗切忌把“我觉得”放在嘴边，“我觉得”的生效是建立在别人对你专业能力无限信任基础上的，可要是比起专业来，技术上开发甩你八条街，客户需求上运营门清的一比，视觉交互上UED的人都不用正眼看你，跟老板说“我觉得”那基本等于自杀，so，产品应该从哪些角度发掘自己的论据呢？
1. 数据
任何一个产品决策成功与否的判断标准就是数据的增长情况，数据是用户对产品最直接的态度，你看微博的每次迭代都有那么多用户骂，但核心数据--如用户使用时长、收入等，保持增长，这样的迭代就是有说服力的；更典型的如A/B test部署方式，就是无法形成共识决策时，最好的检验方法
所以无论和谁怼，只要数据对你有利，就撂下一句话：别BB，看数据！
2. 逻辑
逻辑是产品经理的武器，在沟通中注意形成逻辑闭环，如电商GMV，GMV=流量*转化率*客单价，流量=新增用户+留存用户，产品如果规划某个功能，一定把功能与某个指标对应起来（提高留存率），而为什么要提升这个指标而不是其他也要讲清楚（处于成熟期、商业模式基本固定），逻辑清楚了别人才服你。
另外，如果别人的逻辑存在谬误，不妨顺着他的逻辑往下推理，让对方发现自己的逻辑破绽，不伤人又达到目的；
3. 维度碾压
维度就是看问题的高度，看一步的人肯定说不过多看几步的你，特别是在老板面前，老板想的是生意，一个产品的优化迭代要上升到生意的层面，产品核心竞争力的层面，老板才会对你的建议高看一筹。
4. 外部参考：竞品功能或大拿语录
做产品哪有不对标的，对标竞品哪有不借鉴的，很多时候既然拿不定主意，看看行业内主流怎么做，听听高手怎么说（如俞军的产品价值公式），会有事半功倍的效果；
要注意不能只学其型，而不知其所以然，会被人鄙视的，必须把理由想清楚了再借鉴，接得住别人的质疑。
tips：
1. 本文中所有案例均为易周原创（瞎想），如有雷同，纯属缘分，无意冒犯~
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3. 配图中的产品狗头上那一圈，是光环~
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