目标是要用企业文化来打造竞争力。
为了完成这项目标，就必须做好两件事，一是找准企业文化的核心内容，二是让企业文化全方位落地。
企业文化的内容，企业文化的传播，企业文化的标杆。企业文化的力量
修改企业文化，适应公司经营环境。
美国的国家文化是“创新”，当时的环境需要“创新”，德鲁克在1985年大力倡导创新。
时代在巨变
中国的国家文化是“改变”，80年代的海尔学会了改变员工的行为习惯，不随地大小便，当日事当日毕，继而产生了海尔的竞争力。
传统大型企业，变成了一家努力去呼应互联网时代和年轻消费群体的时代型企业
关键价值要素有：利润、顾客、成长、人员、管理、公民身份、超越商业领域、拥抱未来
