本次会议在令辉同学的仙峰泉山庄也叫木乃乃山庄召开，在《老板思路与格局》课程中周教练做案例分享过，所以并不陌生！本期议题山庄的定位及发展规划。
1、高度
山庄定位上由之前大众化的农庄提升档次为商务接待，家庭配送一起的山庄，服务对象是中小企业微企业主，是根据山庄的地理位置和地理环境特色而设定的。这就告诉我们天人合一的道理，天时地利人和的事情会事半功倍！要学会善于运用资源。
2、宽度
利用山庄的资源可以充分发挥，鱼塘可以钓鱼钓虾，夏天水上乐园；菜地家庭承包，山上养鸡鸭鹅，既然客户是中小企业主及其家庭，那就要从外在包装和装修、服务上符合这些人群！
3、深度
中国的餐饮在全世界都是数一数二的，菜系太多，创新也太多！而且很容易更新换代，能留下来的经典甚少。在没有形成口碑的情况下首要的能吸引到客户的是口味，然后是环境！在山庄没有打响口碑的情况下，练内功很重要，口碑好人愿意主动转介绍是非常好的方式。让商务接待的人有面子也是要味道好，有特色，环境好，再配上营销手段够有创意，才容易火爆！门店的复购是需要靠设计更需要的自传播。
4、匹配度
山庄定位商务接待，餐饮的环境和包房的设施还有待提升；越是中小企业主越重视面子，带客户来不能让客户满意他就不会再来，建议重新装修一下匹配的上商务接待的定位。还有山庄文化的打造，人员整体素质，接待服务话术仪容仪表等。
5、平衡度
众筹28位原始股东的方法一定要在模式上保障大家的权益，让大家觉得作为山庄的股东是一件荣耀的事情。
6、缜密度
我觉得要做出一个系统的众筹股东方案，设计出抵挡不住的诱惑，比如给股东菜品的家庭配送数量就非常有诱惑力。
