老罗的第三届跨年演讲，
看了一遍（优酷）听了两遍（得到APP），
看的那一遍也不是在跨年夜看的，
下面不一定是观后感、也许只是摘抄，
把重点策摘抄出来让你看、那也是为你节省时间！
首先老罗提到，
“对你来说，2017年哪一天你认为很重要”
10月18日，十九大召开，
7月15日，我结婚，
一个是国家走向新时代，
一个是我走向新时代。
2017年，
不只是一个维度在加快，是整个世界都快起来了，
电脑、网速加快，
大企业行动加快，
互联网公司从996上班机制到247，
先发意味着解决几百万美金推广费，可能是压倒性的优势，
用户快、公司快、市场快、用户快。
一方面，大者越大、强者恒强，我们追不上，
另一方面，后面的人逾越规则、离经叛道，可能很快超越我们…
你必须不停奔跑，才能留在原地，
关于我们这代人的焦虑，罗胖得到了各样的答案，但最终都聚焦到了六个问题，
第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？
其实聚光灯下的强者在膨胀、聚光灯外的更多角色在登场，
就像很多品牌厂商纷纷加入汽车行业，
种种迹象表明，中国做电动汽车比美国更适合。
创业家的牛文文说“中国所有的生意都值得重做一遍。”
创业不是新兴阶层的专有权力，
2017年，全中国各个层面的传统生意人，都已经被激活，
陶石泉在做“江小白”酒之前、做过9年金六福总裁助理、管过市场和销售，
普通人日常生意中积累的经验和知识，正在变得价值连城。
圆通、韵达、中通、申通创始人都来自浙江杭州桐庐县，
他们和顺丰的王卫都没读过大学，
从最底层工作干起、一点点降低损坏率、丢件率、延误率、离职率…
所谓的创新，没必要走捷径，扎到最深的现实中去，遇到问题解决问题，
今天的创新、就像动车组、每节车厢都在贡献力量、很多事并不吃力。
中国规模化全面崛起带来的竞争优势，
从0到1、我们还不擅长、但从 1 到 10000 、到 N，我们独步天下。
这确是大者越大、强者恒强的时代，
但机会还很多，
属于传统行业和普通人的机会也很多、这些都是“中国式机会”。
第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？
老罗先讲到了快手，
快手日活从去年的3000万到目前的过亿，
快手的价值，正是为市场制造了新的连接，
把孤独的人和世界连接、把社会末梢的人和世界连接，
把以前我们看不到的东西和世界连接，
（老罗提到工人坐在高压线上吃饭的视频，以前你永远看不到，因为记者爬不上去）
这个问题的回答其他的我不想多说，
给我感触最深的就是“超级用户思维”，
VIPKID，给小孩一对一教英语，仅 20 万超级用户，预计收入 50 亿人民币。
20万用户简直太少，可关键他们是超级用户，
说白了就是愿意在你这花钱的用户，
不论如何，我们需要找到自己的“超级用户”，
在这流量太贵且拉不动的情况下，
那我搞好“超级用户”服务，
让这些用户去为我传播，那我就是成功的。
德鲁克说过：“企业的使命是创造并留住客户”。
老罗还说，推广不是最重要的，只要坚持做两件事：
1、做让用户觉得长脸的事；
2、绝不给用户丢脸。
中国有足够的规模、足够的内部多样性……不论你选择做物种连接器，还是维持一个独立小生态，都有充足的机会，都是不错的活法。
第三，跟不上变化，会不会被淘汰？
说真的这个问题我没看懂，
老罗说，
只要你有专长，最优秀的互联网公司会主动邀请你，不用急着出发，你终会“被抵达”。
跟不上时代变化会不会被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用担心。
第四，中国经济增长会不会遇到天花板？
当然不会，因为在拔河游戏的规则之下，在供应链构成的互联互通的世界里，天花板根本不存在。
第五，中国经济增长有没有可持续性？
中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂，不是全球制造业转移的其中一站，而是终点站。
第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？
必须能，哈哈哈哈！
岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。
