做个圆融而非圆滑之人 -------悟于  《CHO 的财务思维&基于会计视角看组织与人才管理》

       曾经前辈说“人力资源上对总经理，下对员工，还兼具各部门间、部门与总经理间的桥梁，我们要学会做一个圆融而不圆滑的人。”

       我不曾理解圆融究竟为何意，也不解圆融与圆滑词之差异。

       什么是圆融？

      百度告诉我“破除偏执，圆满融通圆者周遍之义，融者融通融和之义，若就分别妄执之见言之，则万差之诸法尽事事差别，就诸法本具之理性言之，则事理之万法遍为融通无碍，无二无别，犹如水波，谓为圆融。曰烦恼即菩提，曰生死即涅盘，曰众生即本觉，曰娑婆即寂光，皆是圆融之理趣也。————《丁福保佛学大辞典》

       ” 很拗口，非人话，但支老师之课，让我有了人话的理解。

       1、多维思考，深度思考，知其然且知其所以然

       很多时候对同一事情，作出判断时，我们会坚持已见或觉得对方固守己见，从而双发争执不下。或者听听对方觉得挺有道理，看看自己的也挺有道理而没了主心骨。

       事件是立体的多面的，如一面之言则如盲人摸象，过于片面；所以我们需要吸收、理解多面百面的说法及关注点，并能有把握其核心而融合之能力。这是一个过程，一直持续不断调整的过程。

       比如：公司A事业部产品利润底，人效底，未来如何定位该事业部？

       财务说，数据显示利润低，还面临近亏损，占用大量现金流，要考虑是否需要继续发展此产品业务；

      人力说，人效低，占用公摊资源，考虑是否与其他事业部合并；

       A事业部负责人说，品牌力不够，需要加大资源投入，提升品牌力，将会有更高产出；

       B事业部负责人说，合并业务，以B业务带动A业务发展；

      似乎每个部门负责人说的都有道理，可总经理该如何决策？

       支老师说：任何事件和定论都会有一个假设前提。

      假如A产品是面临老化退市的产品，似乎财务的意见更优先考虑；

      假如A产品是新型产业产品，似乎A事业部的意见更优先考虑；

      假如A产品是B产品的衍生或消费群体的叠加，AB产品差别跨度不大时，似乎可以考虑B事业部、人力的意见；

       假如A产品与B产品非同类，运营模式不一样，其存在可以大量为B产品引流或存在本身就如烤红薯原理（不浪费炉子的边缘热量），是否该维持不变呢？

       不断的思考各部门提出的建议的原因，不断思考原有或现在或未来存在的理由，理解对方的话语与语境，破除本位主义，不失去决策的能力。这是一个思考的过程，多维、深度思考的过程，同时必须知其然并知其所以然。

       立场立足点不一样，眼中的呈现各有千秋。无可争辩对错真假，只因本位主义作怪。探究制度政策、决策方案背后的假设前提，反思制定的方案合理，落地成效并及时修正，绝不能仅自己觉得有道理，或制度照搬。

       故而理解：

       圆融是破除本位主义，是开放心态接受各家言论，让我们有更多智慧去分辨去抉择；圆滑是跟随，是事故，是识时务者为俊杰。

       横看成岭侧成峰，远近高低各不同.不识庐山真面目，只因生在此山中。愿此生能常跳出此山，看一看想一想。

       2、不破而不立，破则立之

       支老师提及：企业过去的成功因素，很可能成为企业未来发展的关键阻碍。

       这让我想起狮子与报恩的老鼠的故事： 狮子睡着了，有只老鼠跳到了他身上。狮子猛然站起来，把他抓住，准备吃掉。老鼠请求饶命，并说如果保住性命，必将报恩，狮子轻蔑地笑了笑，便把他放走了。不久，狮子真的被老鼠救了性命。原来狮子被一个猎人抓获，并用绳索把他捆在一棵树上。老鼠听到了他的哀嚎，走过去咬断绳索，放走了狮子，并说：“你当时嘲笑我，不相信能得到我的报答，现在可清楚了，老鼠也能报恩。”

         狮子的勇猛、速度、爆发力这些绝对的优势而称之为森林之王，连把狮子和老鼠放一块比较，都是给老鼠台阶和面子。可是当外界因素发生变化，其优势不能发挥，这种优势又有什么用呢？

       世事变化，优势和劣势未必是一成不变，时运交替变更，强者也会有需要弱者的时候。    

        外界环境非我们自身能控制，当外界环境发生变化时，我们不能固步自封，抱着过往荣耀而自居，更甚至我们需要看看曾经瞧不上眼的对方现在处境与优势。

         我们做企业文化时，就常常分析企业成功的核心因素，而提炼关键词形成企业精神与文化，这是我们的标准模板套路，但现在看看也不全对，我们是否还需要看看未来的需要及群体的特征。 比如：奉献，这个词在现在90后为主要新职场群体似乎就不再那么合适，至少不能成为企业文化中大家乐于喜见到前三，大家更再乎平等，双赢。如果不发现80、90、00的特征差别，一层不变的管理方式，企业氛围发展趋势可想而知。

       不摈弃过往，不拒绝改变，不断迭代，方可有新我，顺应追随和引领。

       故而理解：

       圆融是舍，敢于舍弃自我，放下过往的荣耀，寻找新的、接受新的自我，断臂而重生；圆滑是藏，隐藏真实的自我，不改本质，是短暂而瞬间的顺应。

        3、种瓜得瓜、种豆得豆

        支老师说“想要什么，鼓励什么，得到什么”

       支老师也说“绩效有方向性，结果有可预见性。”

       我理解为先看到目的地、有目标，再针对到达目的地有时间、方式、步骤、路途危险性异常状况的预估和应急处理预案。

        工作中我们常常给自己和员工做职业规划与发展，甚至俗称“画饼”，因为非独立性完成而有很多变化的因素影响着，常常让这些规划没有用，最后成为虚言。这么看，那些成功者的成功是否更多由机遇而导致，非规划出来的？

       如果现在回答，我会说不全是，我觉得是可以规划的，只因我们把长期方向、目的和中路站、规划和计划混淆。 比如：今日我从深圳到北京，那么我的目的地是北京，我的方向是一路向北，至于行程中是火车、飞机甚至自驾，这是计划实施的步骤。如果因飞机无票，或自驾因路不通，想必一定会改变计划改乘高铁或换路线。

       所以规划是定一个方向和长期目标。不因步骤的改变，到达时间的改变而改变目的地，但是我需要提前预见不同的路途方式会出现的意外情况，预估不同方式达到时间不同的影响。

         回到职业规划，我们只是定一个职业方向，今年明年能达到的职位和薪资，都是方向中的中间站，会有天气等诸多影响而导致到达时间非预期。更甚至会发现方向错误，而要调整方向，因为战略也可能是中途涌现的。

        故而理解：

        圆融是大智，清楚自己的方向与结果，并引导；圆融是不固执，不会一层不变，按部就班。圆滑是小聪明，清楚别人的方向与结果，并顺应；圆滑是不思考，不需提前规划与计划。

        圆融是大爱，呵护自己和别人的心灵；是尊重，尊重自己和别人的内心；让我们内心更坚定更有智慧去分辨抉择；圆滑是自私，以自我为出发点，看似聪明的瞬间会阻碍彼此进入内心。

        CHO已非在无财作力，少有斗智之时而处于既饶争时，需要坚定的才力，把握合适的时机来把握人心、洞察人性，处理人事。 做一个圆融而不圆滑的人！！！