2018年11月15日，9位伙伴匆匆吃完午饭，准时聚集于芜湖读书分会的首期活动。
本次活动邀请9人，签到9人，全员到齐。给芜湖分会后续的活动开了个好头。
赋能作为一个新概念词，赋能这个词，离我们很近，再不抓住，感觉就要对不起自己了。
这本书是给我们‘如何打造敏捷团队，让团队去赋能’和‘如何让我们自己去实现赋能’两个主题。本期主要围绕‘如何让我们自己去实现赋能’的一些参考和启发。
作者是被称为临危受命的‘特战专家’——斯坦利·麦克里斯特尔，前驻阿富汗和北约最高指挥官，2009年当选《时代周刊》年度风云人物之一。2010年，作者带着三个海豹突击队队员离开部队创办咨询公司，把军队中管理方法运用于商业，深挖商业组织痛点，帮企业完成转型。
要赋能，先要了解什么是赋能。
简单易懂的说法就是——你本身不能，但我使你能行；或你让自己能行。
大家一同讨论了对‘赋能’的理解：信仰、梦想、利好等，并做了对这些关键词的理解说明。有思考才能更好的吸收，给各位伙伴点赞！
作者在书中反复重复美军的困境：击败萨达姆后，继续打击‘基地’组织，沿用打萨达姆的作战方式，但连连受挫，作战失控。对方没有规律、不知道位置、人数不确定，更算不准他们出击时间，还经常三五成群在各个地方同时出现，甚至不懈失去生命。
这不就是VUCA时代的特性吗？所以，美军把固有的3F-E-A作战模型，调整为适应VUCA特性的战术方式。
美军用的是3F-E-A作战模型，即：Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结）、Exploit（利用）、Analyze（分析）。现代企业的‘发现问题、解决问题’模型很像，只是美军运用的更为极致。看似标准化的模型却受到了很多不确定应事件的影响，瞬息万变的情况也常有发生，逐渐让表标准化模型变的‘无用’起来。VUCA时代需要思考，组织和人是否也应该灵活多变，适应不断加快变化的社会、商业和科技环境？
赋能前提，做两个减法。
减法一、摆脱深井病
① 增强组织架构上的灵活性；
② 信息共享，打破团队间与个人间物理阻隔；
③ 利益共享，团队利益最大；
④ 正确的人-正确的时间-正确的方式-做正确的事。
打破深井需要领导指路，不需要英雄式、发号施令的领导，而是需要赋能型领导（明确目标，给予资源，坚强后盾）
减法二、摆脱囚徒困境
著名的囚徒思维试验为了各自利益出卖对方，最终两败俱伤。我们很容易陷入一个现实版的囚徒困境，每个部门或个人都担心分享信息会损害自身利益，相互之间的竞争让大家都不太愿意输出信息。囚徒困境试验，意味着在某些情况下，合作比竞争更好。有效合作，才是管理者真正的作为。如果每个部门或个人都能有效配合，我们将取得对我们整体而言最好的结果。
如何赋能？
①明确一致的目标
②建立去中心化的团队
③像园丁一样去领导
④建立团队信任
⑤提升共享意识
看似简单的五点，希望大家能从书里找到具体的答案。
赋能，可以通过领导者营造赋能氛围的方式去改变，要强调的是——变革组织架构并不是达成赋能的唯一途径！
无论你现处组织哪个层级或岗位，都能在书中找到属于自己想要的收获。自己给自己赋能，给对方创造赋能环境。
——所谓‘赋能’，就是成权他人的同时，成就自己。
