1,考核增发机制
2,合伙人演变进程，不是一步到位的
3,部门独立核算不能太悬殊，打架恨正常，先部门核算，再总部集中核算
4,合伙人来源是什么，重点扶持志同道合，
5,让小合伙人当监事会成员
6,初始合伙人的人品很重要
7,很多决策还是需要根据情景灵活调整，谁也没有那么厉害的预测能力，基于时间周期的调整就是谋财害命。商业最重要的是随机而动。一方面要预测机会，一方面要敢于抓住机会。不能僵化的。
总结
人都需要逼一下的，包括自己，逼的过程就是克服自己的心理障碍，突破固有思维模式。
留意到自己对结果的思考，分解，确认，跟进，数据分析严重不够
