一、什么是OKR
OKR的定义
工作中，我们常会接到目标，我们要做的就是有效达成目标。
OKR就是一种讲述如何让目标变得更加可执行的一种方法。
通过将目标（O）拆解为关键结果（KRs），你将更清楚要达到目标，路径在哪里，沿途必经的站点都有哪些
当目标本身不可衡量的时候，需要通过其他维度指标，来体现目标的达成。这些“其它维度指标”也就叫做“关键结果”。
而OKR方法中最核心的就是“找到关键结果”
1、为何要用OKR拆解目标
2、利用假设分析法找到关键结果
概念：接到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设进行求证，进而明确目标的关键结果。
假设分析法3步骤
其中第二步是比较难的，但不要因为这一步太难就停滞不前，首先你需要利用经验、查找资料等方式，大胆提出假设；
其次脑海中形成假设后，我们不能轻易下结论，还需要把假设写出来，找到同部门的同事们一起讨论，还可以请教老板和有经验的前辈，听听他们的想法。
运用假设分析法找到关键结果三步骤
step1：明确现状与目标差值；
step2：假设现状与目标存在差值原因；
step3：多方求证得出全面认可且可实行的假设（关键结果）。
二、撰写关键结果
关键结果怎么写？
关键结果的撰写范式：通过 （xxx任务或措施），达到/实现 （xxx结果）。
关键结果与任务的关系
好的关键结果的特征：
1.量化
2.聚焦，数量在2~4个。
使用OKR的管理者总结出经验：
关键结果控制在2-4个最佳！
如果只有1个关键结果，可能是对目标思考得不够深入，也可能是目标设置得过于容易。
3.关键，能够支撑目标
三、制定个人发展的OKR
个人发展OKR的3个思考角度
思考：
