背景：
阅读【公司没有管理层，没有领导，没有职级，如何把业务做到全球第一？】有感
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一、看到很多感受。
1、我平日学习研究不够深入。
混沌大学我也听了一个学期的课程，听到一半放弃了，不过线性创造力等很有启发。后续看起来。《重塑组织》里面许多的案例很不错，有护工机构，有Morning Star这样的，还没有来得及一一研究。
2、人是人，不是工具，特别有同感。
亨利·明茨伯格曾说，“I am not human resource, I am human being”。反正绿色型的人听着特别爽。因为把人当做工具的时候我就想着卖很好的价格（工资要高），如果我在和伙伴共创一件有意思的事情，那么我就是我，我想做的事情和初心最重要。
有时候人被用作“工具”会有不适感。同理心很重要。
3、组织认同的原则。
哈哈，有两条基本原则：
原则1：任何人不允许对他人使用暴力
原则2：每个人都要信守承诺
可是团队很难做到。我自己也难，主要在信守承诺，首先要不轻易许诺开始、也不要高估自己的执行效率。第二个，非暴力沟通很难做到。一些同事言语会有攻击，有些人容易脸色表现出来不欢喜，有些会无意识攻击另外的人呢。在照顾自己情绪和他人情绪的边界上模糊不清。
二、我们团队需要提升的点，和ta回答读者问雷同的放肆，我们或许后续：
1、发挥导师、教练作用。领导人可以花多时间参与组织的人才计划中。可能的情况下，要给与员工教练的支持。
2、对于如何是一个合格的员工，可以设置人才素质模型。有了模型，后续沟通薪酬、执行力、或者说明想法对方换一份工作都是比较容易。这样才是双赢状态。
三、认识到近期好的行动
1、我们团队在探讨共学、协作，这些都是非常好的组织进化的迹象；
2、有专门的同事和顾问去推动组织人才发展，期待后续可以解决人员发展瓶颈的问题；
3、负责人的轮岗制度，这个是助力于每个员工都有全局观和有组织发展推动的宏观视角。
一个没有管理层，没有领导，没有职员的职级，但是还是可以推动我们组织业务发展的有吗？
我们在努力中！
