其实本来是想写报名MBA的小作文的，想了想还是下不了手，干脆又改成写最近几天的思考了。
这几天有一段话不断在我脑海回荡，就是“对的人在一起，美好的事情随时会发生”。
当然回荡的不是原文，回荡的可能是“做该做的，静待美好”之类的，其实没有准确的词汇，就是一种感觉。
倒也并不是有什么事情触动，不知怎么忽然想起来这句话，可能是因为又去山里跑了一圈，每次进山都会有点不一样的感觉。
但是这句话从模模糊糊的出现在脑海中后，就开始像洪钟大吕不断回响。
其实开始做管理后会不断的有各种文章提醒你，要放权、要放权，但是因为信息比较全也好、因为能力比较强也好，大家多少手里还是会有一些东西是放不下的。
我本人呢，恰恰在思路上略有优势，映射到实际的工作中，就会体现在规划、前瞻上，又因为部门其实步履维艰，所以尤其需要在前瞻上有产出，导致难免很多事我会强控制。
上面那句话，忽然在周末冒出在我脑海中后，我就开始不断思考，真要要这么急吗。规划晚一点、前瞻少一点就会有问题？
要慢一点、等一等，让大家先走一走，等大家走到一块。
“做该做的，静待美好”
什么是该做的？
首先要明确一点，我已经不是一线管理者了，在管理管理者，但实际更多还是在做推动力、责任力。
仔细想想，那样确实看起来部门挺好。实际牺牲了很多看不到的东西。
抛开细节，其实应该做如下：
-建立全局战略思维；
-选拔和培养；
-教练辅导；
-让Team Leader对管理工作负责；
-资源调配；
-打破部门边界，有效协调部门工作；
其实该做的都不是立竿见影的工作，更多是铺垫，就像标题“对的人在一起，美好的事情随时会发生”。
对的人不会被上帝空投在一起，需要那么一点一点铺垫，最终大家变成对的人，然后期待美好的事情发生。
一定会有杠精说，你这里面一点实事都没有，我也想做但是每天不救急，活不了啊！
嘿嘿
待处理任务的4象限，再分享给大家
紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急也不重要
如果都做到类总监级了，还只能每天处理一二象限，嘿嘿，还说自己做的特别好，我想也就只能嘿嘿了。
嘿嘿嘿嘿嘿
兄弟们，我来尝试放慢，大家要适应变化啊！！
对的人在一起，美好的事情随时会发生
