帝企鹅是群居性动物。每当恶劣的气候来临，它们会挤在一起防风御寒。他们报团取暖，互相帮助。雌帝企鹅生卵，雄帝企鹅孵化，雄企鹅会站成一排，帮助雌企鹅防风御寒。华为最成功的是被称为是帝企鹅制度，全员持股，轮值CEO，每位员工都有进入中心的可能。
中国式众筹要建立一个中产阶级的集群，互相帮助，报团取暖。这个中产阶级集群类似帝企鹅的社会。杨众筹在年会后说：要建设一个好人圈，让好人不受伤。中国式众筹建立一个投资生态圈，让失败的众筹创始人还可以继续创业。每一位参与众筹的中产阶级都有机会进入中心。众筹的执委会天然是轮值的制度，让每一位德能者都有机会露出。这个集群最大的魅力在于在平等互助中实现共生创造。
30年华为走到今天，成为一个伟大的事业。伟大不止在于5200亿的年度销售额，不在于近20万人的企业规模，而在于任正非引领下建立一套成熟的组织制度体系，这个制度体系让大家甘于奉献，勇于创新，甘于搏命。一切还原到人的力量，让德能者露出，并持续成长。
新生的中国式众筹刚走过三年，从制度体系模型上具备了又一个帝企鹅的雏形，但未来能够走多远，体系能发展多大还有待时间历史来验证。未来中产阶级的生态形成至少需要几个重要元素：
其一，发起人的格局和胸怀。这点毋庸置疑，杨众筹和易相互都是兼具格局理想与情怀的完美型领袖。
其二，完善落地体系的制度支撑。这是目前中国式众筹最缺的。格局伟大，情怀高尚，理想丰满，但如何但如何让格局理想结合现实落地，形成中基层的有力支持力量，还需要完善的落地体系支持。当下20个人的团队体系无法支撑千亿规模的市场结构。
其三，团结一切可以团结的力量，让中产阶级围绕中国式众筹构筑一个族群生态。各地同学会风起云涌的呈现，让这个族群生态力量渐显，但生命力的生发还需要时日来提现。在共同的理念感召下还需要共同的事业去成就。组织磨合的最好手段就是历事炼心，大浪淘沙。最终留下的都是金子。
如同南极冰原上的帝企鹅家族，在最寒冷的环境也能够创造出浓郁有爱的生机。追求自由的精神，平等的链接和博爱的胸怀，中产阶级在中国式众筹旗帜下形成类帝企鹅的族群，成就缔造新商业文明的生发力量！
