假如你的公司有个员工经常迟到，当他迟到时，你就骂他，效果并不会太好，重复这样做下去，为什么呢? 当你一批评他的时候，他一定会觉得非常不好受，每次他迟到，你就骂他，他都不好受，久而久之，他一想到来上班就会有不好的感觉，除非这是你的目的，因为这是你想辞退他的一个很好的做法。
另外一个做法是你想让他早点上班，很简单。比方说，公司上班的时间是9点钟，他通常是9点半或9点45 分才到的话，可能你还是要让他知道:“你迟到点钟了。”但是注意千万不要把情绪放进去，只是轻描淡写地跟他讲:“下次早点来。”轻描淡写地跟他讲一句就可以了，因为你的员工毕竟还是人，久而久之，他一定会有一次早点来的。
比方说，有一天他是9点20 分来到公司，若你是老板的话应该怎么办呢? 你要马上当场奖赏他，奖赏的意思并不是真的拿钱给他，哪怕是一些口头上的奖赏，称赞他也好，肯定他也好，或者在其他人面前赞赏他也好，让他觉得飘飘然。这些小小的动作一定要做，因为只有你这样做的时候，他才会知道他的那种行为是值得奖赏的，然后请重复不断地做下去。
每次9点20 分左右来上班就会得到奖赏，久而久之，他就习惯了9点20 分来上班。习惯了之后你要注意，以后9点20 分来上班就不可以再奖赏了，那什么时候可以给呢，比方说9点10 分，那一刻才可以给奖赏，以此类推，不断地重复下去，久而久之，你的这位员工就会准时9点来上班。
有些老板听到这样的话可能会想，那有没有办法可以使我的员工对我死心塌地地，我没来上班他就来了？当然有这个可能性，就看你的技巧用的好不好。其实，操作要领就是：你看到或者等到对方做出正确的行为的那一刻给他奖励，对方才有办法知道哪一个行为是可以获得奖励的。
