注：本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长路径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。在未来的一段时间里，你可以每周日在这里看到这个连载。
本文为【认知产品】部分的第1篇连载。
本篇文章适合-1~0.5年的产品人员阅读。
未入行或刚入行的朋友，往往因为市面上一些书籍和文章的误导，以为产品经理在一家公司当中就是小CEO，以为在一个产品当中交互和创意最为重要，以为做产品就可以改变世界。这导致很多朋友入行后有很大的心理误差。
实际在绝大部分的创业公司当中，产品经理无法扮演小CEO的角色，需求多是来自于老板；在大公司当中，产品经理的分工很细，依旧只是打杂。所以本文会通过厘清产品经理的职业发展方向，帮助未入行或刚入行的朋友提前把握方向。
一、围绕产品生命周期的产品分工
这是一张产品的生命周期曲线。C端（针对普通用户）产品基本都符合这条生长曲线。产品经理的职责就是在正确的时间做正确的事情，帮助产品的成长，所以在不同生命的周期，一名产品人员的职责和分工完全不同。接下来我会讲讲不同生命周期的不同类型产品经理的分工。
二、探索期：
产品角色：业务产品经理和运营产品经理。
任何的一款产品都是基于用户的需求提供的解决方案，帮助用户解决问题的方案。
在B端（面对企业客户）的产品和传统行业的互联网产品（比如金融行业），业务均相对明确，业务产品经理的职责是将业务落地成互联网解决方案。
在C端（面对普通用户）的产品或创新型产品中，由于用户需求不明确，需要经过市场验证，才能够挖掘出有价值的业务需求并落地成产品。这时候需要既懂运营又懂业务的产品经理。这类型的产品经理能够通过与用户的沟通，运营种子用户的关系，洞察有价值的需求并落地成可靠的解决方案。
三、成长期
产品角色：业务产品经理、运营产品经理、数据产品经理、用户端产品经理（交互设计）。
在成长期，产品以快速增长为主。目前各大互联网公司的数据产品经理，一般在做的事情就是对接产品负责人的需求，跟技术沟通获得数据支持，然后将数据可视化呈现出来，形成报告或产品页面。当然，在一些大公司，也有专门的做增长黑客的团队，这些团队的数据产品经理则负责增长；其次还有大数据行业，大数据行业的数据产品经理则偏向于从数据当中挖掘出规律，根据用户场景落地成产品。运营产品经理和用户端产品经理不需要说了，在大公司会出现这些细分。
还有根据产品的不同形态出现的产品经理，比如在搜索产品当中出现策略产品经理，为搜索优化策略；在金融产品当中出现设计金融产品的金融产品经理，为用户设计高性价比的金融产品；在内容行业当中的内容产品经理和反作弊产品经理；在社区产品中的社区产品经理等等。
四、成熟期
产品角色：商业产品经理
产品进入成熟期，会开始考虑商业变现，这时候就需要商业产品经理。目前市场上，商业产品经理一般负责广告产品的设计。比如百度有许多商业产品经理。商业产品经理的职责就是帮助产品变现，这时候各种方式能帮助产品变现的都可能出现。比如feed流广告，付费点击等等。
衰退期就不表了。不同的细分的产品经理均是服务于产品不同生命周期的需求。下一篇连载会专门讲讲产品经理需要哪些能力，有哪些行之有效的学习方案。
