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第六章 呈现—结构思维形象化
1.配关系：明确要素之间的关系 流动模式：线形图、流程图、循环图、关联图
2.得图示
3.上包装
第七章 透过结构看表达—有方案时，想清楚说明白
理解，重构，呈现
5W2H法，对待问题
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
How：如何做？怎么去做？从哪儿入手做？
How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
第八章 透过结构看问题—无方案时，找到方案说明白
SMART原则
（1）目标必须是具体的（specific）
（2）目标必须是可以衡量的（measurable）
（3）目标必须是可以达到的（attainable）
（4）目标必须和其他目标具有相关性（relevant）
（5）目标必须具有明确的截止期限（time-based）基本程序
第九章 透过结构看共识—帮团队找到方案说明白
