发挥领导力的行为模式到底有哪些？不同的人可能有不同的模式，我在此给出一个总模式和两个子模式说框架，分享给大家学习与参考。顺便说一下模式或说是框架就是工具，我们培训从业人员追求的是将知识转化成工具，工具是培训追求的最高境界。
我们发挥领导力的行为模式的总框架是G-PDCA，大家都知道PDCA戴明环这个基本的管理工具。关注参阅我先前的文章，要知道从行为上说管理是有别于领导的，PDCA既然是管理工具如何用来发挥领导力的行为模式呢，关键在于这个G，G是目标Goal的首字母。GPDCA如何使用，我们举个例子来说。我们要分工给团队成员一项任务，我们通常可能是找某个人或几个人过来，说有件什么事情要做，我什么时候要结果，需要大家辛苦一下等等。就分工的例子而言真正要发挥领导力的模式GPDCA应该是这样，供大家参考。
Goal 目标。找相关的团队成员一起沟通，讲明这件事的来龙去脉，说明这件事情成败好坏与大家的相关性，与其达成一致的共识，明确列出这项任务的目标；
Plan 计划。达成共识，明确目标后，我们与团队成员一起拟定工作任务事项的执行计划方案；
Do 执行。协助团队成员去执行按计划做好，给予团队成员充分的协助；
Check检查。为了确保按计划执行，检查和监督各事项进展，及时发现问题予以协助；
Action 措施。工作任务完成后，要与团队成员一起反省和检讨，发现过程中的好与不好。好的加以表扬和分享复制，不足之处加以改善和防范，为下次的成功累积经验。
以上五步法大家是否理解，G这一环节是一个必不可少的正确的开始。对任何工作任务分工首先要达成共识，明确目标，只有与团队成员达成一致的目标才能让团队成员拟定或是接受计划安排。过程中加以协助和检查，及时纠正和鼓励。事后总结和归纳，汲取经验。
上面的第一步我们提到与团队成员明确目标，那如何与团队成员明确目标，我们在分享给大家一个工具叫VSMART，制定目标我们通常都知道SMART法则，但为了发挥领导力，我们在前面加了一个V，V是Vision愿景的缩写，订立目标的第一步是明确和沟通愿景，做好工作任务的愿景的说明或是我们对团队成员的成长期许。
从上面的框架中可以得出要很好地发挥领导力的行动模式，我们都在常规的框架上增加了为领导力加分的必要且重要的过程。有职场经验的读者可能知道，我们为了规划或准备一个新的项目通常会用到5M（人机料法环）查检表，看所有事项准备的是否充分。5M是纯管理工具，我们要发挥良好的领导力，建议运用6M（心人机料法环）查检表，增加的一个M是Mindset（心态）。因为只有与团队成员沟通和做好了心理建设准备，才能算是充分的准备，比如常听到的誓师大会等都是充满仪式感的心理准备环节。
以上三个发挥领导力的三个工具善于总结的人就不难发现Goal、Vision、Mindset都是在倾向于与团队成员推心置腹的深度心灵沟通，良好的沟通更是领导力展现的不二法门。以上分享希望对大家有用，欢迎大家留言与讨论！
