我更喜欢有仪式感的生活。我今年24岁本命年，写几个字给自己告诉自己今年是本命年，告诉自己要加油；我来公司上班，第一次拿到了奖金，我和小伙伴在家里煮火锅吃表示庆祝；我们在一起100天，我们出去吃饭看电影。这些我都认为是有仪式感的生活。有仪式感的生活是能够给自己带来不同的体验的节点或者事件，并且重视她，给自己的生活带来更多的快乐。
不仅是生活需要仪式感，工作也是这样，例如优秀员工的评选也需要仪式感。因为这些仪式感能够给员工创造不同的体验，激发员工员工的情绪，从而达到激励的作用。
年底，部门优秀员工评选。匆匆忙忙拉人来投票、没有评选演讲、投票稀稀拉拉甚至等结果出来都还有投票的权利，唱票结束后宣布谁获得优秀员工，整个流程就结束了。老板肯定哭晕在厕所，好几万的投资回报率低的可怜，这样的人力资源部我真的要裁掉。
评选优秀员工的目的是奖励少部分特别优秀的员工，肯定他们为公司的付出和业绩。以此，来试图激励所有的员工。
我认为要注意两个点：一是这关乎所有员工；二是达到激励作用。
关乎所有员工，就应该努力激发所有员工参与的积极性，除了奖品设置外，应该还需要通过程序或者标准告诉所有员工，你是否能参加是否达到了标准。在达到标准的员工里，应该鼓励参加竞争。这些东西应该是公开的，公司应该倡导这种敢于竞争、获奖光荣的企业文化，这样才能让员工更有斗志。
达到激励的作用。除公开外，还要公平与公众。公平要保证程序公平和规则公平，程序及规则应该提前要公布，并且按照公布的执行。该上台演讲的一定要进行该程序，不能完全是靠平常人情味，我不否认这个也重要的能力，但是所有的评选者都应该向全体人员展示。让大家看到优秀者的成绩和值得学习之处，那种没有演讲或者展示完全靠人情味投票的是不公平的。甚至还有投票公布后再来投票的，这在程序公平上就应该避免的。
母鸡下蛋了，还知道要不停地嗡嗡叫让主人知道。评选优秀员工不要搞得隐隐藏藏，会让员工觉得有猫腻。郑重向员工宣布这是公司特别重视的公司活动，鼓励大家参与，并给出活动推进表。宣布评选标准，鼓励符合条件的员工参加。评选现场当作公司最高规格活动，需要摄像、记录、发新闻稿或者通告等。然后通过各种官方渠道发布该消息，向全世界宣布，增加员工的自豪感。总之，就是放大生意放大声音。
评选优秀员工目的是激励全体员工更加努力工作。过程中需要做到高度重视、公平公开公正、放大声音。这样，才有可能不会浪费预算。评选优秀员工不是因为别人公司做了，我们就要做，这项活动不是个形式活动，而是一个有实质意义的活动。只有明白其中的意义，才能更好地做好这件事。
