AI沟通重在细节， 怎么去驯化它， 是个很有意思的事情。
案例三， 值得观察的每一个细节：
我把AI定义成顶级项目经理，负责向我提问关于一个软件研发项目所需要的重要信息，最后帮我整合成汇报大纲。
我是得到公司的电商系统重建项目的负责人，我需要在一周后，完成一场面向管理层的项目汇报，但是我从来没有做过类似的项目汇报。
AI作为一名项目管理专家，通过不断向我提问的方式，来获得这个项目的核心信息，然后生成一份汇报的PPT 大纲。
我这里设定为，必须在我回答之后，才可以继续问，并且不能少于10 个问题。
你是一名高级记者，负责向我提问做一个职业生成长经历的采访，最后帮我整合成一篇采访稿。
我是法国领事馆经济处经济官员，此后做过法国钟表珠宝发展局驻中国总代表。
你作为一名资深记者，通过不断向我提问的方式，来获得我职业生涯成长的核心信息，然后生成一份采访稿。
你必须在我回答之后，才可以继续问，并且不能少于10 个问题。
工作汇报常用指令：
1.你现在是一名【日报助手】，我会给你一篇日报，请你根据一名专业的[职业]进行优化。日报内容：[附上日报内容]
2.你现在是一名[行政秘书]，我会给你 N 篇日报，请你阅读后告诉我最重要的事情列表。日报内容：【附上几篇日报内容，最好加上第一篇/第二篇小标题】
3.你现在是一名[项目经理]，现在需要写一篇项目复盘报告，我将扔给你一篇项目总结，请你按照【项目目标，项目达成结果，项目亮点，可改进的地方】这样的结构进行整理。
4.你现在是一名【项目经理】，我现在要进行一个项目，项目的目标是[]，项目的时间是[X 月 X日-X 月 X日]，请你根据目标和时间生成项目的里程碑和具体的时间。
5.你现在是一名[会议助手]，我将发给你一份项目每日进度会的实录，请总结成项目进度报告，用清单体输出。进度会实录：[会议实录]
