本知识卡片的知识点来源于书《高效PDCA工作术》中第二章
步骤一 定量化目标管理&步骤二 找出目标与现状之间的差距
【知识点】
定量化目标管理：
① 设定目标的截止日期。有具体日期，才能让人产生紧迫感。
② 目标的量化管理。将定性的目标进行量化，使其更容易得到控制，提升PDCA的精度。
③ 尽可能将目标具体化。尽可能将目标具体化，使其便于实施，易于进行验证，而不显得过于粗糙。
找到差距：在确定目标之后，以同一标准对现状进行量化分析，找出目标与现状之间的差距。
【我的理解】
制定计划时最重要的就是需要有个具体的日期，有了期限才能让人产生紧迫感，而不是产生得过且过的想法。
制定的计划需要进行量化，有了具体的定量化，才能更容易得到控制，提升整个PDCA的精度。
将目标具体化，实施起来会更加容易，验证也会更加容易，同时不会让整个计划显得过于粗糙。
确定好目标之后，利用同一个标准对现状进行量化分析，找到制定的目标与现状之间的差距在哪，然后才能够更好地去制定具体的计划，具体的前进路径。
