一、大而不独

找到两位数创始人，第二股东的能力，要配得上10%以上的股份。

根据能力，可以是622，631，532，721，但是第一股东不要少于50%，第二股东不要少于10%。

二、先挣再给

10%的股份，不死第一天就给的，而是用4年时间挣过来的。这股份是创始人的权利，不可剥夺，但只有合格服务一年，才能行权 2.5%，满2年，5%，满4年，才能挣到10%。在第一年发现不胜任，可以带着应得的 2.5%离开。

让贡献和股权公平对应，让创业公司在动态中健康发展。

三、以增为减

用增发“期权池”的方法，而不是减少早期股东的股份。公司估值 1000万，合伙人 721，你 700万，另外 2个，是 200万 ，100万。现在引入一个新合伙人，和 200万的价值一样，怎么办？

增发200万股“期权 ”，定向授予新来的合伙人。这样的话相当于12份了，相当于稀释了。

股权分配还有很多坑，一个是退出机制，一个是人力资本和资金成本的区别，这个在一开始就要说好的。