弱关系在信息传播中有很明显的优势，能够帮助人们接触新事物，找到合适的工作，还能够增强社区的凝聚力等等。我们来看两个例子。
第一个案例是这样的：卡尔是一个刚毕业的工程师。他的父亲也是一名工程师。他的父亲从一位同事那里听说，另外一个城市有家公司正在招人，专业对口，职位也刚好合适。而这个消息是他手下的销售员从对方公司秘书那听来的。卡尔试着向这个公司投递了申请，就被录用了。
再来听第二个案例：诺曼是一个年轻的经济学博士。波士顿某个大学获得了一大笔基金，需要招聘一些项目研究员。这个基金派代表来考察，顺便推荐了他的一个熟人给这个大学，是另一个大学的经济系主任，说是可以介绍一些研究员给这个大学，而诺曼刚好是经济系主任的学生，于是诺曼就得到了这个职位。
这两个案例听着好像都很“绕”，因为涉及的人太多，但这就是弱关系网络的特点——这个网络上的节点很多，覆盖的范围非常广。
从这两个例子中，我们可以发现，和强关系相比，弱关系有以下两点优势：
首先，弱关系提供的信息更广泛。一般要找工作的时候，我们往往首先会想到职业介绍所，或者媒体上的招聘广告等等，但这种正式途径的效果反而不一定好，因为一段特定时期内的信息是有限的，而好的工作机会往往不是在你想要找工作的时候出现。调查发现，很多满意的工作都不是刻意找来的，而是因为得知了合适的信息，意外获得的。这个时候，弱关系就成了这种信息的重要来源，它的随机性比较强。
第二，在传递工作信息的时候，提供信息的人多少还会为被推荐的人讲上几句好话。格兰诺维特认为，这就是“信任”或者说“信用”的作用。所以，通过熟人推荐而获得的工作，薪水和待遇一般会更好，工作满意度也比较高。好工作更多都是通过弱关系找到的。刚才那个经济学博士的例子就体现了这一点，他得到了更资深的学者的推荐，这是非常强有力的信任背书。
