咨询师要巧妙地提出强力问题，让来询者自主的进行思考，得到启发。
1.成果问题，让来询者跳出困境关注期待和目的。
这件事情你成功了，你觉得会是什么结果？
目前的困扰没有了，你觉得会是发生了什么？
你希望达成什么目标？拿到什么成果？
这些变化是你想要的吗？
2.视角问题，引发多角度看问题。
你崇拜的人遇到了这个问题会怎么解决？
你父母知道了，会怎么想？
五年后的你，会对今天的你说什么？
3.例外问题，关注与问题矛盾的情节
是不是每次都这样？
有没有不困扰的时候？
是不是会有比较幸福的时候？
什么时候问题对你的影响会小一点？
是什么让情况没有变得更糟糕？
4.假设问题，朝向未来，正面思考
明天解决了问题，会是因为什么？
如果领导跟你和好了，你觉得是发生了什么？
如果面试成功了，你觉得是做了什么努力？
如果你有足够的资源，你会怎么做？
5.应对问题，关注如何应对问题，凸显过往经验
你过去是怎么处理的？
你以前有没有过成功经验？
上次找到工作是什么时候？
挑战这么大，你是怎么做到的？
6.度量问题，将模糊情形量化呈现
你目前的压力是几分？
你满意的状态是满分的话，现在是几分？
你成就感目前是几分？你觉得提高几分是满意的状态？
还需要做什么，才能提升到8分？
7.差异问题，促进问题变化前后对比
这样的思考会给你带来哪些不同？
当你行动起来，会和之前有什么不一样？
