InfoQ推了一篇皓叔的文章，叫《不灌鸡汤，说真的年龄渐长，技术人的发展之路该怎么走？》一文，愚笨的脑子，稍有所领悟。简记之。

皓叔将文章分为了两个大阶段。实则是多个完整的人生。
其中一个阶段，便是20～30岁这个年龄段。

这个阶段的首要任务，就是提升自己的学习能力和解决问题的能力。这是一个非常关键的时间段！这个时间段几乎决定了你的未来。

对于这句，让我想起了在读宫崎骏先生《起风了》创作心路历程时候，看到的一句话：

创造性的人生只有十年，你要尽全力过好这十年时光。

这是我在大学就读过的一本书，朋友相赠。说实在的，那时自己对这句话的体会甚少，权当作长辈劝慰晚辈珍惜时间之语。
可同样的，皓叔用着自己经历也阐述着如此道理，便不觉得是简简单单的劝慰之语。更觉者是一种责任，这种责任贯穿着一生---对自己的人生负责。
在最美好的年华里，肆意挥霍，浑浑噩噩和慵懒至极等，这都是自己在2016，这刚刚过去的一年里体现的。每每读到类似的文章，被腐蚀的内心，都涌出阵阵隐痛。

30岁以前，这个时间段，应该是人学习和积累的时间段，这个时间段，就是努力学习的时间段。这个时间段，你一定要把时间花在解决问题的技能上。就是说，你一定要练就的技能是---你能解决大多数人解决不了的问题。使蛮力埋头加班苦干，当一个搬砖老黄牛的肯定是没有前途的。

这点，也是自己的核心竞争力。也就是皓叔所言的Leadership。

总结一下，你在30岁以前，工作5-7年，你需要拥有：

• ____高效的学习能力____。这意味着---基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辨、能独立思考。
• ____解决问题的能力____。这意味着---你要高效的学习能力、见过很多场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。

这需要长期的坚持和努力。逐渐积累，还需要刻意锻炼和培养。这是我的理解。

Leadership并不是当领导和经理，而是一种特征，这种特征有如下两个简单的现象：

• ____帮人解决问题____。团队和身边中大多数人都在问：“这个问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办？
• ____被人所依赖____。团队或身边中大多数人在做比较关键决定时，都会来找你咨询你的意义和想法。

一旦你在30岁之前出现了Leadership这样的特征，那么，你会进入一个正循环的阶段：

• 因为你的学习能力强，所以你会有更多的机会解决难题。
• 你有更多的机会解决难题，就会学更多的东西，于是你就会越强。
• 上面这个循环只要循环上几年，就会让你的人生的各种可能性大大的增加。

____注意____

• 要达到这样的特质，需要找到自己的长处、以及适合自己的环境。就像鱼的特长是待在水里，让鱼儿去追求路上动物的刺激生活并不靠谱。
• 一般来说，有这样潜质的人，在大学时期就应该体现出来。如果你在大学期间还没有出现这样的潜质，那么，你在工作当中要加倍努力了（注：所谓的加倍努力，不是让你使蛮力加班，而是让你多学习成长，使蛮力拼命使弥补不了能力、思维、眼界上的缺陷的）。
• Leadership也是有范围的，比如，身边的朋友，工作中的团队/部分，圈内，整个行业。Leadership的范围越大，你的个人发展的选择性就越高。反之则越小。
• 如果已经到了30岁左右，还是没有出现这样的特征。那么，可能未来你也很难有这样的Leadership了。而你的个人发展的可能性可能也就不多了。(sigh...)

皓叔一再强调了“使蛮力加班”的问题，个人觉得，已然落后甚多。只能勤以补拙，花更多的时间。却要省去无效的浪费时间，这点，我想大家心里都应该有个谱。

之后皓叔坦言“如果你已开始显现出你的Leadership，那么你才谈得上个人发展，这篇文章的后续的内容也可能才会对你有意义。”

说实在的，这个阶段我还差很多。有很多的东西需要去学习，就像皓叔说的，后续的内容暂时封藏起来。开始有此Leadership之后，再去阅之。
叹息感慨之余，仍庆幸自己还为时未晚。生命里的24岁，我想，多留一些刻骨铭心吧。毕竟逝去的2016，实在没有太多深刻的记忆。但能有今日的文字，也算值得的经历！

          萧然 2017-1-3 午 笔