背景：明天是贞知 TVC 第二期教练项目启动会，主题为立足岗位，成就卓越。启动会上，主持有3~5分钟为大家提供服务的机会。如何把握好这次机会，做好主持呢？

1、会议的定位是什么？主持如何围绕这个定位去展开？

2、做好主持，我可以运用的资源有哪些？

3、我的语音应该是怎样的？

4、语速如何调整能够调动会场的气氛？

5、语气除了平稳、中正以外还要注意哪些？

6、好的主持应该具备什么样的眼神？

7、好的主持应该有什么样的面部表情？

8、好的主持应该有怎样的举手、投足？

9、怎样的站立才是“站如松”？

10、“站如松”的时候，自己是怎样的感觉，传递给会场的又是什么？

11、好的主持还应该有哪些肢体语言？

12、好的主持应该具备哪些能力？

13、会场亲和力？

14、会场激发力？

15、会场控制力？

16、处变不惊的能力？

17、细致深入的能力？

18、高度概括的能力？

19、问题是真相的契入点？

20、向内看的能力？

21、凡事有三的能力？

22、负转正的能力？

23、好的主持应该具备哪些信念价值观？

24、顾客是上帝是好主持的基本信念吗？

25、尽可能照顾到场中的每一位参与者是好主持的基本要素吗？

26、如何做才能尊重场中的领导？

27、如何做才能尊重场中的客户？

28、如何做才能尊重场中的教练们？

29、如何做才能保持十分的欣赏？

30、对自己？

31、对领导？

32、对教练组？

33、对客户团队？

34、对整个场域？

35、好的主持如何做才能保持十分的好奇？

36、对自己？

37、对领导？

38、对客户团队？

39、对教练组？

40、对整个场域？

41、在场中，我既是主持，也是教练，怎样把教练状态也活出来？

42、主持的时候如何做到气定神闲？

43、如何觉察场中的全局？

44、如果会场中有突发事件，主持应该如何应变？

45、场中可能会有哪些突发事件？

46、如何做，才能活出那份宽容和接纳？

47、如何做，才能活出那份勇气和果敢？

48、如何做，才能活出那份淡定从容？

49、如何做，才能活出那份积极主动？

50、如何做，还能做得更好呢？

51、做到了哪些，才能体现出教练该有的明智之举？

52、做到了哪些，才能体现出教练应该有的仁爱，和蔼？特别是有异常状况发生的时候。

53、做到了哪些，才能让自己内心充满了感激、感恩、平静、喜悦的同时，外表却显得淡定，从容不迫？

54、会议流程已经明确下来了，还有哪些细节需要再次确认？

55、流程中还有哪些框架做一些小小的调整，效果会更好？

56、暖场活动的时间如何把控会更好？

57、暖场活动中，教练组如何参与会更温暖？

58、教练体验环节40分钟，理论讲解只有10~15分钟，更多的是结合工作中实际情况，理论与实际结合的演绎。怎样会做得更好呢？

59、作为教练，我该如何准备好自己？

60、梳理岗位职责这一块，讲解和结合实际工作的例子也只有20分钟。剩下的一个小时，我作为教练，如何参与到客户中去，才能让他们更加清晰的了解，并快速有效的梳理呢？

61、“行动计划”的制定过程，我该如何参与才能发挥更好的作用呢？

62、“教练项目事宜及相关文件说明”环节，我如何在5分钟内，简明扼要、清楚明白的介绍好呢？

63、“总结和感恩” 环节，如何做才能体现出教练的价值，让大家更加清楚理论与实际状况如何融入？

64、假如，会议取得了圆满的成功，最应该感恩的是哪些？

65、贞知TVC的领导

66、选择教练组的客户

67、整个教练组的精心准备

68、特别是主讲——冬梅教练

69、还有这个时空中所有的众生

70、这个时空中所有高能场的加持

71、作为一个追求优秀的教练，应该如何进行总结？

72、作为一个追求优秀的主持，应该如何进行总结？

73、做了些什么，才能体现出“立足岗位，成就卓越”的主题？

74、自己做到了，如何分享，才能带着客户一起走向“立足岗位，成就卓越”？

75、作为主持，如何让整个会场一直体现出“立足岗位，成就卓越”的状态？

76、Kawa姐的参与，无疑是我和冬梅教练难得的学习机会。如何做才能体现出对她的尊重？

77、会前准备？

78、会中？

79、会中有哪几个环节可以体现？

80、会后总结？

81、Rita明天是双重身份，既是领导又是教练，怎么做才是恰如其分的？

82、如何做才能体现出Rita作为领导的尊重？

83、如何做才能体现出Rita作为教练的尊重？

84、作为主持，如何发挥Kawa姐的领袖能力？

85、如何发挥Kawa姐的教练能力？

86、如何发挥Rita领导的能力？

87、如何发挥Rita教练的能力？

88、作为主持，如何做才能充分尊重主讲人——冬梅教练？

89、如何让与会者尊重主讲人——冬梅教练？

90、如果主讲人——冬梅教练的潜能被激发，整个会场将会被带到一个什么样的境界？

91、结构化的聆听，结构化的觉察，结构化的表达，结构化的捕捉场内动态。

92、保持什么样的状态，才能更好地结构化聆听？

93、保持什么样的状态，才能更好地结构化觉察？

94、保持什么样的状态，才能更好地结构化表达？

95、保持什么样的状态，才能更好地结构化捕捉场内动态？

96、明天除了主持，教练，还要兼做拍照，掌门直播。这些对于保持状态会有哪些挑战？

97、聆听时，哪些必须做笔记，才能显示出我的尊重？

98、觉察时，运用什么样的框架结构？

99、不管觉察和聆听采用什么样的结构，表达时只能采用今天讲解的体系结构？

100、如何表达才能让讲解的这些体系结构深入人心？

101、捕捉到会场的动态后，如何演绎才能激发客户对理论有更深的理解。

102、在教练三个月的陪伴下，如果与会人员都能理论联系实际，把这些理论用在工作中去，“立足岗位，成就卓越”的口号就一定能变为现实吗？不管你信不信，反正我信。