昨天分享的是组织是什么 特点 包括组织思维，今天分享组织结构，组织结构就是让权力和责任关系匹配。
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R 原文片段
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I 总结
组织结构有四个要素 战略 环境 规模 技术。但是更多的经理人把组织结构当作地盘划分，形成了各自默认的利益关系。这些现象使得组织结构没有发挥应有作用，反而成了管理的桎梏和内部利益的工具。
组织结构设计要服从企业战略。
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组织结构要依据责任而不是权力设定
两个维度 1 一个是设计多少个层级 2 公司主业务线是什么
I 应用
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每个企业发展阶段不同，承接的战略目标不同，所处环境不同，对技术要求不同，企业发展的规模也不同，结构设计也会不同。
第一阶段：创业阶段，直线型组织架构特点。战略上需要关注产品，品质和销售数量完成，在寻找生存机会的时候，最为重要的是控制成本，架构最大特点是所有权，经营权合二为一，决策集中，效率最高。
第二阶段：成长阶段。职能型。这时候战略是销售网络建设，规模的扩张和品牌的累积。需要引入人才，用专业的能力来竞争，创业者依然要从事管理的工作，所有权和经营权依然合二为一。
第三阶段：发展阶段。事业部制的特点。企业需要关注高层经理人团队建设，企业快速成长的安排，企业系统能力的提升。职业经理人的引入，所有权和经营权分离，管理交给职业经理人。
第四阶段：持续发展阶段，董事会制的特点。战略上，企业所面对的是文化价值认同和理念认同的问题。最为关键是保证决策是谨慎的决策。
目前网络结构非常符合现在的变化环境，它能适应变化，适应整个环境带来的竞争，把有限的资源集中在自己最擅长的业务上。
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